– главный календарный план (Master Production Schedule);
– подсистема спецификаций (Bill of Material, BOM);
– планирование потребности в материалах (MRP);
– подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem);
– подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Inventory Transaction Subsystem);
– оперативное управление производством (Shop Floor Control);
– планирование потребности в мощностях (CRP);
– управление входным/выходным материальными потоками (Input/Output Control);
– управление снабжением (Purchasing);
– планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning);
– инструментальное обеспечение (Tooling);
– интерфейс финансового планирования (Financial Planning Interface);
– моделирование (Simulation);
– оценка деятельности.
Приведем краткое описание перечисленных выше модулей.
Планирование продаж и операций предназначено для создания интерфейса между стратегическим планированием и более детальным планированием материальных потоков. Планирование производится для большого числа групп продуктов.
Процесс планирования в общем соответствует представленному в таблице 7.2. Здесь прогнозируется спрос и устанавливаются целевые значения объемов производства для продуктовых групп.
Таблица 7.2
Результаты планирования продаж и операций
Month, i |
Прогноз отгрузки, Si |
Прогноз заказов, OFi |
Кредиторская задолженность, Bi |
Объем производства, PVi |
Inventory
Forecast, |
Себестоимость производства, PCFi |
Денежный поток, MFi |
|
сейчас |
0 |
10 |
20 |
|||||
1 |
100 |
90 |
0 |
105 |
25 |
25 |
65 |
|
2 |
110 |
100 |
–10 |
115 |
30 |
30 |
70 |
|
3 |
120 |
120 |
–10 |
120 |
30 |
30 |
90 |
|
горизонт. план |
4 |
130 |
130 |
–10 |
120 |
20 |
20 |
110 |
5 |
–10 |
20 |
0 |
|||||
6 |
–10 |
20 |
0 |
|||||
FIC |
30 |
Вычисляемое |
||||||
Margin per 1$ |
0,4 |
Управляемое |
||||||
MC per 1$ |
0,6 |
Прогнозируемое |
||||||
(MC+GM=1) per 1$ |
Управление спросом детализирует стратегический план по номен-клатурным позициям, прогнозируемым датам отгрузки и другим параметрам. Это необходимо для последующего формирования глав-ного календарного плана. Эта функция отвечает за работу с заказами потребителей и другими факторами, определяющими независимый спрос.
Главный календарный план (Master Production Schedule, MPS) – основа планирования материальных потоков. Этот план детализиро-ван с точностью до каждой номенклатурной позиции независимого спроса и с точностью до кванта времени MRP-системы. Квант времени MRP-системы – наименьший период планирования материальных потоков. Считается, что наиболее распространены системы с недель-ным и дневным квантами времени.
Исходными данными для расчета главного календарного плана являются информация о спросе и запасах, а также долгосрочные планы предприятия (рис. 7.8 и 7.9). Обрабатывая эту информацию, генератор главного календарного плана формирует основу для дальнейших MRP-расчетов. В MRP II генератор главного календарного плана всегда связан с укрупненным планированием мощностей. Укрупнен-ное планирование мощностей предназначено для оценки выполни-мости главного календарного плана до того, как он будет использован для MRP-расчетов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.