Подсистема описания спецификаций обеспечивает MRP инфор-мацией о структуре продукта. Вместе с главным календарным планом спецификация составляет стартовую информацию для MRP-расчетов.
Различают следующие виды спецификаций:
а) по отраженным уровням:
1) одноуровневая – только компоненты, непосредственно пред-шествующие номенклатурной позиции;
2) многоуровневая – все компоненты, вплоть до закупаемых материалов;
б) по назначению:
1) основная – спецификация, используемая в MRP-расчетах;
2) плановая – спецификация, которая используется при оценке главного календарного плана; содержит средние данные о потреб-ности в материалах для номенклатурной группы и используется для приближенных расчетов.
Планирование потребности в материалах (MRP) – центральный модуль, лежащий в основе системы MRP II (рис. 7.10).
О. У. Уайт [5] приводит следующее определение MRP: «Плани-рование потребности в материалах – совокупность методик, исполь-зующих для расчета потребности в материалах данные спецификаций, данные о запасах и главный календарный план производства. Оно формирует рекомендации по запуску заказов на пополнение мате-риалов. Более того, это календарное планирование, которое форми-рует рекомендации по перепланированию открытых заказов в том случае, если дата выполнения заказа и дата, когда получаемые по заказу изделия необходимы, не совпадают. Календарное планирова-ние MRP начинает с номенклатурных позиций, указанных в главном календарном плане, и определяет:
1) количество для всех компонентов и материалов, необходимое для выпуска этих позиций;
2) дату, когда необходимы эти компоненты и материалы».
Приведем в качестве пояснения к схеме (см. рис. 7.10) пример расчета планирования потребности в материалах лишь по одной номенклатурной позиции (табл. 7.3 и 7.4).
Таблица 7.3 показывает состояние плана до выполнения вычис-лений в системе MRP.
Строка «брутто-потребность»
показывает объемы продукции по конкретной номенклатурной позиции, которые будут использованы
в каждом периоде.
Таблица 7.3
Номенклатурная позиция № ## |
Кванты времени планирования |
||||||||
Минимальный объем заказа–10 Длительность цикла – 2 |
|||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Брутто-потребность |
5 |
4 |
1 |
3 |
8 |
1 |
2 |
||
Запланированные поступления |
2 |
||||||||
Прогнозируемый конечный складской остаток |
10 |
5 |
1 |
2 |
–1 |
–9 |
–10 |
–12 |
|
Чистая (нетто) потребность |
0 |
0 |
0 |
1 |
9 |
10 |
12 |
||
Получение по плановым заказам |
|||||||||
Запуск плановых заказов |
Таблица 7.4
Номенклатурная позиция № ## |
Кванты времени планирования |
||||||||
Минимальный объем заказа–10 Длительность цикла – 2 |
|||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Брутто-потребность |
5 |
4 |
1 |
3 |
8 |
1 |
2 |
||
Запланированные поступления |
2 |
||||||||
Прогнозируемый конечный складской остаток |
10 |
5 |
1 |
2 |
9 |
1 |
0 |
8 |
|
Чистая (нетто) потребность |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
Получение по плановым заказам |
0 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
10 |
||
Запуск плановых заказов |
0 |
10 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.