3.Псилогическое стимулирование. При этом стимулировании воздействие на работника осуществляется в основном не за счет прямых воздействий руководителя, а опосредованно (через коллег по работе). Этло могут быть кружки качества, система объявления байкотов плохоработающим работникам, создание творческих бригад, система соревнований.
4.Коллективно-материальное стимулирование. Например, «бригадный подряд»: оплачивается работа не одного работника, а некоторого коллектива работников, которые самостоятельно определяют денежное вознаграждение каждого из работников (коэффициенты трудового участия, временной учет работы работника и т.д.) В чистом виде эта система применяется в тех случаях, когда имеется сложная творческая работа, требующая участия большого количества специалистов, при проведении различного рода пусконаладочных работ и освоении продукции, при выполнении особо ответственных заказов в строительстве, в золотодобыче. Эта форма воздействия промежуточная между взаимоотношениями физического и юридического лица с двумя юридическими лицами. Эта форма набирает все больший вес за счет самоуправляемых команд.
5.Самостимулирование. В основе этого воздействия лежит стремление нормального человека к лидерству. Основными стимулами, которые формируют самостимулирование является продвижение по карьерной лестнице, особенно, когда подобное продвижение не связано с материальными выгодами, различного рода почетные звания и титулы, которые не дают реальных преимуществ и благ. Создание стимулов творческого успеха, победа на различного вида конкурсах.
6.Материальное стимулирование, когда стимулом работы становится получение определенных материальных выгод.
—неденежное материальное стимулирование
—денежное материальное стимулирование
Под неденежным материальным стимулированием понимают предоставление работникам определенных материальных благ, не выраженных непосредственно в денежном выражении. Это различного сорта подарки, имеющие утилитарную ценность. Подарки могут быть в виде товаров или в виде услуг (бесплатные экскурсии, поездки и т.д.) Подобная форма достаточно широко применяется в южно-азиатских странах. Создание системы компенсаций работникам предприятия (доплаты за путевки для работников или членов их семей, бесплатное питание, частичная оплата образования и т.д.). Предоставление работникам предприятий льготных кредитов на приобретение материальных ценностей. Создание льготных условий по приобретению ценных бумаг предприятия. Создание условий для льготного размещения временно-свободных средств работников предприятия (предприятие помогает работнику разместить средства). Передача во временное пользование работникам объектов недвижимости, товаров, имеющих большую материальную ценность (жилье, транспортные средства). Продажа продукции, сырья и основных средств (выбывших из строя) работникам предприятия по льготным ценам.
Система оплаты труда и денежное стимулирование.
1.Окладная система. При данной системе размер вознаграждения работнику не зависит не от фактически отработанного числа часов, не от результата, полученного за определенный период времени. Фиксируется время в человека/месяцах.
Эта форма оплаты труда является типичной для инженерно-технических работников, работников аппарата управления, у которых существует ненормированный рабочий день. Основной недостаток подобной формы состоит в том, что фактически не учитываются не результаты труда, не объемы фактически произведенных трудозатрат.
2.Повременная форма оплаты труда. Оплата труда осуществляется за фактически отработанное число человеко/часов и не зависит от результата, полученного данным работником
—не предусматривает оплату сверхурочных часов
—предусматривается дополнительная оплата сверх урочных часов
Условия применения данной формы: наличие нормированного рабочего дня ил учет фактически отработанных часов. Малая зависимость конечного результата от действий конкретного работника, невозможность или сложность учета результата, полученного конкретно данным работником. Недостаток: независимость ЗП от полученного конечного результата. Наиболее частое применение в массовом производстве.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.