Этапы развития управления. Цели управления и задачи управления, страница 13

В одном столбце имеется несколько крестиков: недооценка времени выполнения при структуризации или переоценки во времени реально не произошло, но по каким-то причинам эта реальная функция занимает труд нескольких управленческих работников (лишние люди). Если это один столбец - это ничего, но если их много - это плохо.

Самый неприятный случай, когда появляется один или несколько крестиков в части формально-существующих (люди без работы).

Если в какой-то строке нет не одного крестика - это ошибка того человека, который делал структуру.

Пятый этап это внедрение в нов. функц. структуры

Основными проблемами этого этапа является необходимость убеждения руководителей предприятия в исполнении новых функций, обучение персонала способам и методам выполнения подобных функций. Поэтому для того, чтобы новая функция выполнялась необходимо провести разъяснительную работу:

—с руководителем предприятия или начальником подразделения

—с теми работниками, которые скорее всего данную функцию будут выполнять

Любая новая функция, ее название должно быть адаптировано к привычному лексикону работников данного предприятия.

В ряде случаев необходимо действовать по принципу экспериментальной проверки той функции, которая вводится.

Технологическая структура.

Под технологической структурой понимают определенные виды трудовой деятельности, выполняемые в рамках данной организации достаточно устойчиво и выделенные спецификой (родом) деятельности.

Конкретное содержание каждой технологической структуры зависит от тех продуктов, которые выпускает данная организация. Однако можно говорить об определенных типах технологических структур, об их сложности, как бы вне зависимости от того, какой конкретно продукт выпускается .

I-ый тип технологической структуры - однолинейная, однонаправленная структура.

При однолинейной, однонаправленной технологической структуре  происходит следующее:

При однолинейной однонаправленной структуре основная проблема организации производства состоит в том, чтобы создать рационально - технологическую схему производства товара, создать оптимальные условия для передачи продукта от одной технологической операции к другой, жестко выполнять те графики, которые как бы создаются для производства товара, а в случае возникновения каких-то сбоев иметь возможность регулировать общий темп производства за счет соседних технологических операций.

Технологические структуры делятся на следующие типы:

1.Однолинейные однонаправленные однопродуктовые (ООО).

2.Однолинейные однонаправленные многопродуктовые (ООМ).

Подобная однолинейная однонаправленная структура чаще всего бывает характерна для предприятий, имеющих так называемый массовый тип производства, а также для небольших узкоспециализированных предприятий.

В массовом производстве ООС обычно сопровождаются операциями конвейерного типа на основных участках производства.

II-ой  тип  - однонаправленные технологические структуры с альтернативными маршрутами (ОАМ)

В этой технологической структуре общая последовательность всех технологических операций является неизменной, однако набор технологических операций для получения конкретного продукта может быть различным. Кружками обведены операции, которые имеют безальтернативный выход, а треугольниками - имеют альтернативные выходы.

При однонаправленной технологической структуре основные проблемы возникают с загрузкой тех или иных технологических участков, возникновение узких мест, которые требуют оперативного разрешения. Невозможно выпустить продукцию в заданном количестве и ассортименте.

Для нормальной работы предприятия загрузка мощностей не должна превышать 80%. Все проблемы, которые существуют для предшествующей структуры остаются.

ОАМ чаще применяются в серийном и крупносерийном производстве.

Технологическая структура с фиксированными и альтернативными маршрутами.

При этой структуре в рамках технологических маршрутов могут встречаться операции, выполняемые в разных последовательностях. Одна и та же операция может встречаться несколько раз. Ограничением для данной технологической структуры является то, что количество потенциально-возможных технологических маршрутов жестко ограничено и при наличии взаимосвязанных технологических операций число таких операций не очень велико.