Этапы развития управления. Цели управления и задачи управления, страница 18

2.Позволяет оперативно реагировать на изменения спроса на продукцию и тем самым позволяет проводить гибкую производственную политику.

В ней имеется родовой недостаток: вероятность противоречий в указаниях со стороны линейных руководителей и руководителей, отвечающих за сбыт продукции.

С точки зрения жестких структур - матричная - последнее достижение.

Полужесткие структуры

Предполагают наличие с одной стороны функциональных и линейных служб обычного постоянного типа, организованных либо в виде линейно-штабных, либо в виде линейно-функциональных. Кроме постоянных формируются временные линейные и функциональные структуры управления.

Существует 2 основных подтипа полужестких структур:

1.Програмная структура

2.Продуктовая структура

Полужесткие структуры представляют собой развитие матричной системы управления. Появились они в 60-е годы и характерны для крупных предприятий, выпускающих наукоемкую продукцию.

За основу можно взять матричную структуру управления.

Ромбами обозначены временные подразделения.

РН- руководитель научно-техническими разработками компании (вице-президент по новой продукции).

Для внедрения новой продукции формируется программа или несколько программ. Выполнение заданий в рамках программы имеет приоритет над выполнением обычных производственных заданий. Приоритетность заданий в рамках самих программ определяется руководителем по научно-техническим вопросам. Тем самым производственные подразделения имеют обычно одного линейного руководителя и одного или несколько руководителей программ.

Линейный руководитель определяет выпуск традиционной продукции, технологии производства традиционной продукции и ряд других вопросов.

Руководитель программы определяет для производственных подразделений задания по выпуску продукции в рамках данной программы и технологию производства подобной продукции, координирует деятельность нескольких производственных подразделений при выпуске программной продукции.

Достоинства:

1.Позволяет достаточно эффективно запускать в производство новые виды техники или выполнять специальные заказы.

2.Позволяет на крупных предприятиях уменьшить число конфликтных ситуаций при запуске новой продукции.

Основным минусом данной системы является наличие социальной напряженности у работников временных программных органов, что может привести к тому, что они будут заинтересованы удлинить сроки исполнения программ. Поэтому такая структура управления применима в тех компаниях, которые часто запускают новую продукцию, либо часто выполняют крупные заказы.

Продуктовая структура

Отличается от программной тем, что помимо линейных, функциональных органов управления создаются и временные производственные подразделения. Их задача - выпускать определенную продукцию, необходимую для внедрения нового продукта или выполнять какие-то производственные услуги для производства данного нового вида продуктов.

Вторая отличительная черта - наличие временных линейных руководителей производственными подразделениями.

Третья черта - перемещение руководителей.

Такая система стала применяться с 70гг.

Недостатки и достоинства продуктовых структур схожи с недостатками и достоинствами программных структур.

Мягкие структуры

Появились в конце 70 начале 80 гг (Apple).

Основная идея - использовать линейную структуру управления, но со временными линейными руководителями и со временными производственными подразделениями (ВПП).

 

Подобная мягкая структура управления позволяет оперативно сформировать производственный коллектив (ВПП) и подобрать управленческий персонал адекватно отвечающий требованиям конкретного проекта или конкретной программы, уменьшить число согласований между руководителями различных уровней.

Подобная структура применяется в малых и средних фирмах.

Основная проблема: очень большая социальная напряженность в коллективе (неуверенность в завтрашнем дне), неясность статуса работника