Формирование структуры управления предприятия на примере ЗАО “БМК”, страница 3

Зам. ген. директора по коммерции

2.4.Регулирование процесса продвижения продукции на рынок

1.3.Контроль состояния рынка

6.1.Формирование системы стимулирования различных видов для работников экономического отдела

4.2.Определение принципов подбора персонала для экономического отдела.

1.1.Отдача приказов, должностных инструкций и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по экономической деятельности

4.3.Составление программы продвижения продукции на рынок

4.2.Разработка программ доставки готовой продукции удаленному заказчику

3.2.Планирование сбытовой политики предприятия

3.1.Планирование ценовой политики предприятия

2.4.Прогнозирование изменения объемов продаж

2.3.Прогнозирование изменения ассортимента производимой мебели

2.1.Прогнозирование экономической эффективности мероприятий по расширению мпектра поставщиков

Зам. ген. директора по технической части

2.2.Регулирование функционирования всей инфраструктуры, обеспечивающей технологический процесс

1.5.Контроль выполнения плана по производству товара

6.5.Определение принципов подбора работников производственной сферы.

4.2.Подготовка производства для выпуска новых видов продукции

4.1.Разработка новых видов продукции

4.4. Разработка стандартов качества для отдела ОТК

4.2.Формирование проектно-конструкторских программ и документации по модернизации оборудования

3.3.Планирование мер по увеличению производительности труда

3.2.Планирование организационно-технических мероприятий по предупреждению и устранению брака

3.1.Разработка плана увеличения производственных мощностей

2.5.Прогнозирование увеличения производственных мощностей

2.4.Разработка норм необходимых запасов сырья, основных и вспомогательных материалов

2.3.Прогнозирование необходимого времени на внедрение технологических новинок, выход на оптимальный уровень мощности предприятия

2.2 Целеполагание в области развития предприятия в производственной сфере после внедрения нового оборудования и технологий

2.1.Прогнозирование увеличения производственных мощностей и загрузки оборудования

1.2.Разработка норм расхода материалов, электроэнергии.

3.3.Прогнозирование объема поставок сырья для бесперебойного получения продукции (ДСП, фурнитура)

Зам. ген. директора по общим вопросам

6.8.Определение принципов подбора работников отдела складирования

6.7.Определение принципов подбора работников охранной сферы.

6.6.Определение принципов подбора работников хозяйственной сферы.

6.2.Определение рациональной численности работников, задействованных в хозяйственной сфере

2.2.Формирование системы стимулирования различных видов работников хозяйственной сферы.

1.2.Отдача различных приказов, должностных инструкций и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по общей хозяйственной деятельности

4.5. Планирование складской деятельности предприятия

4.3.Разработка программ по реализации охранной деятельности на предприятии

4.5.Планирование общехозяйственных расходов.

4.6.Прогнозирование общехозяйственных расходов

4.4.Планирование расходов на охранную деятельность.