Менеджмент: Методические указания по подготовке к компьютерному тестированию, страница 9

9. Функциональная департаментизация                         

А) предполагает относительную автономность в работе, например заводского рабочего в бригаде., характеризуется простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления                         

Б) группировка специализированных работ вокруг ресурсов, например, отдел планирования управляет таким ресурсом как время, отдел кадров - людьми и.т.д                        

В) создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу, проект, потребителя или рынок                      

Г) предполагает, что складываются матрицы отношений включающей три типа ролей в организации

10. Рыночная департаментизация                         

А) предполагает относительную автономность в работе, например заводского рабочего в бригаде., характеризуется простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления                        

Б) группировка специализированных работ вокруг ресурсов, например, отдел планирования управляет таким ресурсом как время, отдел кадров - людьми и.т.д                         

В) создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу, проект, потребителя или рынок                        

Г) предполагает, что складываются матрицы отношений включающей три типа ролей в организации

11. Матричная департаментизация                         

А) предполагает относительную автономность в работе, например заводского рабочего в бригаде., характеризуется простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления                        

Б) группировка специализированных работ вокруг ресурсов, например, отдел планирования управляет таким ресурсом как время, отдел кадров - людьми и.т.д

В) создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу, проект, потребителя или рынок                         

Г) предполагает, что складываются матрицы отношений включающей три типа ролей в организации

12. Вертикальные связи в организации

 А) соединяют уровни иерархии в организации                        

Б) это связи между двумя или более равными по положению и иерархии частями в организации                         

В) это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут сверху вниз в иерархии и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.                        

Г) совещательные связи, они реализуют информационное обеспечение координации; выступают в виде совета, рекомендации, альтернативного решения

13. Горизонтальные связи в организации                        

А) соединяют уровни иерархии в организации                        

Б) это связи между двумя или более равными по положению и иерархии частями в организации                        

В) это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут сверху вниз в иерархии и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.                       

Г) совещательные связи, они реализуют информационное обеспечение координации; выступают в виде совета, рекомендации, альтернативного решения

14. Линейные связи в организации                        

А) соединяют уровни иерархии в организации                        

Б) это связи между двумя или более равными по положению и иерархии частями в организации                        

В) это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, т.е. эти связи идут сверху вниз в иерархии и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д.                        

Г) совещательные связи, они реализуют информационное обеспечение координации; выступают в виде совета, рекомендации, альтернативного решения