25. Последовательная взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации
А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело
Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение
В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого
Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.
26. Связанная взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации
А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело
Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение
В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого
Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.
27. Групповая взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации
А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело
Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение
В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого
Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.
28. Разделение труда и специализация как элемент проектирования организации
А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу
Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления
В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации
Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством
29. Департаментизация и кооперирование как элемент проектирования организации
А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу
Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления
В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации
Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством
30. Связи в организации и координация как элемент проектирования организации
А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу
Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления
В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации
Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством
Тест № 2
1. Масштаб управляемости и контроля как элемент проектирования организации
А) приводит к созданию все новых и новых работ, в рамках которых человек должен начинать и завершать цикл действий, образующих работу
Б) группировка схожих работ и их исполнителей, т.е. осуществление их определенного организационного обособления
В) определяется как совокупность устойчивых связей в организации
Г) Решение вопроса: сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.