Б) Мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты
В) Двойная мораль (личная и организации) в поведении
Г) Человек отвечает сам за себя, принцип меньшинства или право вето в принятии решения
16. Недостатки индивидуалистского типа организации
А) жесткость, некомпетентность, волокита
Б) Мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты
В) Двойная мораль (личная и организации) в поведении
Г) Человек отвечает сам за себя, принцип меньшинства или право вето в принятии решения
17. Преимущества механистического типа организации
А) универсальность, предсказуемость и производительность
Б) Широкая специализация в работе
В) Организация отвечает за человека, лояльность по отношению к организации
Г) Общечеловеческая мораль и здравый смысл, интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
18. Преимущества органического типа организации
А) универсальность, предсказуемость и производительность
Б) Широкая специализация в работе
В) Организация отвечает за человека, лояльность по отношению к организации
Г) Общечеловеческая мораль и здравый смысл, интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
19. Преимущества корпоративного типа организации
А) универсальность, предсказуемость и производительность
Б) Широкая специализация в работе
В) Организация отвечает за человека, лояльность по отношению к организации
Г) Общечеловеческая мораль и здравый смысл, интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
20. Преимущества индивидуалистского типа организации
А) универсальность, предсказуемость и производительность
Б) Широкая специализация в работе
В) Организация отвечает за человека, лояльность по отношению к организации
Г) Общечеловеческая мораль и здравый смысл, интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
21. Внешняя среда как фактор, влияющий на проектирование организации
А) Изменение требований со стороны внешних институтов вынуждает предприятия пересматривать схемы своего построения, создавать новые подразделения и т.д.
Б) связано по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений
В) проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой
22. Технология работы как фактор, влияющий на проектирование организации
А) Изменение требований со стороны внешних институтов вынуждает предприятия пересматривать схемы своего построения, создавать новые подразделения и т.д.
Б) связано по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений
В) проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой
23. Стратегический выбор в отношении целей как фактор, влияющий на проектирование организации
А)Изменение требований со стороны внешних институтов вынуждает предприятия пересматривать схемы своего построения, создавать новые подразделения и т.д.
Б) связано по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т.е. создание подразделений
В) проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой
24. Складывающаяся взаимозависимость работ как тип связи между работниками в организации
А) каждое подразделение относительно автономно и делает общий вклад в общее дело
Б) появляется тогда, когда одно подразделение должно закончить свою часть работы прежде, чем она поступит в другое подразделение
В) требуется в ситуации, когда конечный результат работы одного подразделения становится началом в работе другого
Г) создание целевых групп с участием представителей нескольких отделов, например для определения срока полезного использования оборудования.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.