Б) Тем, что отношения неформальные и носят личностный характер
В) Преобладанием монополии и стандартизации в деятельности организации
Г) Господством принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса
8. Индивидуалистский подход к проектированию организации характеризуется
А) использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации
Б) Тем, что отношения неформальные и носят личностный характер
В) Преобладанием монополии и стандартизации в деятельности организации
Г) Господством принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса
9. При механистическом типе организация может эффективно действовать в условиях
А) когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается
В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами
Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
10. При органическом типе организация может эффективно действовать в условиях
А) когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается
В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами
Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
11. При корпоративном типе организация может эффективно действовать в условиях
А) Когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается
В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами
Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
12. При индивидуалистском типе организация может эффективно действовать в условия
А) когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается
В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами
Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
13. Недостатки механистического типа организации
А) жесткость, некомпетентность, волокита
Б) Мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты
В) Двойная мораль (личная и организации) в поведении
Г) Человек отвечает сам за себя, принцип меньшинства или право вето в принятии решения
14. Недостатки органического типа организации
А) жесткость, некомпетентность, волокита
Б) Мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты
В) Двойная мораль (личная и организации) в поведении
Г) Человек отвечает сам за себя, принцип меньшинства или право вето в принятии решения
15. Недостатки корпоративного типа организации
А) жесткость, некомпетентность, волокита
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.