Менеджмент: Методические указания по подготовке к компьютерному тестированию, страница 5

Б) Тем, что отношения неформальные и носят личностный характер        

В) Преобладанием монополии и стандартизации в деятельности организации       

Г) Господством принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса

8. Индивидуалистский подход к проектированию организации характеризуется       

А) использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации       

Б) Тем, что отношения неформальные и носят личностный характер       

В) Преобладанием монополии и стандартизации в деятельности организации        

Г) Господством принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса

9. При механистическом типе организация может эффективно действовать в условиях        

А) когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение       

Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается       

В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами       

Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

10. При органическом типе организация может эффективно действовать в условиях       

А) когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение        

Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается       

В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами       

Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

11. При корпоративном типе организация может эффективно действовать в условиях       

А) Когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение       

Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается        

В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами       

Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

12. При индивидуалистском типе организация может эффективно действовать в условия      

А) когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение       

Б) Когда задачи не имеют четких границ, задачи сложные, работу измерить трудно, авторитет власти завоевывается      

В) Когда присутствует доминирование иерархических властных структур; интересы согласовываются лидерами        

Г) Когда имеется поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов

13. Недостатки механистического типа организации       

А) жесткость, некомпетентность, волокита       

Б) Мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты      

В) Двойная мораль (личная и организации) в поведении      

Г) Человек отвечает сам за себя, принцип меньшинства или право вето в принятии решения

14. Недостатки органического типа организации       

А) жесткость, некомпетентность, волокита        

Б) Мало правил и процедур, амбициозная ответственность, уровни управления размыты       

В) Двойная мораль (личная и организации) в поведении       

Г) Человек отвечает сам за себя, принцип меньшинства или право вето в принятии решения

15. Недостатки корпоративного типа организации       

А) жесткость, некомпетентность, волокита