Экономика и менеджмент \ Менеджмент и прогнозирование

Разработка комплексной системы управленческих решений по производственной деятельности на ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», страница 20

Уровень управления

Цели управления

Наимнование подразделения

Статус подразделения

Основная информация о подраделении

Критерий достижения цели

Стимулы для исполнителя

Методы и модели принятия решений

Функции исполнителя

Методы контроля исполнения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Высшее руководство

Максимизация прибыли

Генеральный директор, менежеры по финансам, персоналу, производству, маркетингу

Центр управле-ния кап. вложени-ями, разработка системы управления и т.д.

Финансовая, экономическая, юридическая

Прибыль, улучшение экономических и финансовых  показателей

Увеличение собственных

 доходов

Принятие решений на основе  экспертных оценок и  в результате совещаний

Маркетинг, прогнозирование, планирование,  выработка общей политики компании

Анализ баланса, аудиторских сводок, отчёта о прибылях и убытках, финансового плана

Производственные подразделения

Увеличение объёмов производства и сбыта, повышение качества продукции, снижение затрат

Цеха, участки, бригады, рабочие

Центры издержек, центры качества и центры профессионализма

Количество,качество, стоимость продукции

Затраты на пр-во товарной продукции, качество этой продукции,  объём пр-ва

Зарплата, премии, вознаграждения

Решения в рамках

распоряжений руководства

Контроль качества, анализ затрат, осуществление произв-х операций

Анализ плановых и отчётных показателей

Фунциональные отделы предпри-

ятия

Увеличение про-извдственных мощностей, совершенствование технологических операций

Бухгалтерия,  отдел снабжения, служба маркетинга, отдел сбыта, отдел кадров, отдел труда и зарплаты, производственный отдел, научно-техни-ческий центр

Центры прибыли

Экономическая, финансовая, производствен-ная

Эффективность каптальных вложений в расширение и модернизацию пр-ва

Зарплата, премии, вознаграждения

Решения в рамках распоряжений руководства

Анализ   рынка, разработка и реализация политики подбора персонала, разработка и реализация проектов по совершенствованию технологии

и т.д.

Бухгалтерский учёт

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Таким образом, с целью максимизации прибыли на ОАО “ЧТПЗ” были предложены решения по продукту, маркетингу, производству, персоналу, а также финансовые решения. Итогом решений по продукту является производство нефтегазопроводных как основного вида продукции завода, отличающегося от аналогичной продукции отечественных и зарубежных конкурентов соответственно по качеству и по цене.

Главными решениями по маркетингу являются: увеличение занимаемой доли рынка за счёт роста числа потребителей труб среди предприятий, связанных с газо-нефтедобычей (Газпром, Роснефть); повышение конкурентоспособности продукции как по качеству, так и по цене; проведение активной рекламной кампании, а также эффективная реализация других методов стимулирования сбыта.

Решения по производству предполагают закупку нового оборудования, а также различных материалов для модернизации производства с целью снижения затрат на производство продукции, увеличения объёмов производства.

Главным решением по персоналу является создание организационной структуры управления персоналом завода, имеющей функциональный характер.

Эффективная реализация всех перечисленных выше решений позволит предприятию за сравнительно небольшой период времени существенно улучшить своё финансовое состояние, а в частности, значительно увеличить чистую прибыль и такие показатели, как рентабельность продукции, рентабельность продаж.   

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Курс лекций по дисциплине «Менеджмент и прогнозирование» проф. Сиразутдинова Ж.А.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

3. Журнал «Деньги»: №16, 2001г.

4. Веб-сайт “Челябинского трубопрокатного завода” http://chtpz.ru

5. Веб-сайт журнала “Эксперт” http://expert.ru

Скачать файл