Разработка комплексной системы управленческих решений по производственной деятельности на ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», страница 19

Выручка за 2001–2003 гг. была рассчитана при условии, что в течение этого периода времени не произойдут какие-либо кардинальные изменения, способные повлиять на экономическое состояние нашей страны, нефть по-прежнему будет продаваться по цене не ниже, чем сейчас, что позволит увеличить объёмы продаж труб для нефтепроводов. Согласно данному прогнозу, модернизация основного производства и увеличение производственных мощностей позволят предприятию в течение рассматриваемого периода времени увеличить выручку при снижении цены реализации 1 тонны труб с 350у.е./т. в 2001–2002 гг. до 340у.е./т. в 2003 г. (1 у.е.=29 руб.). Себестоимость единицы продукции сократится с 250 у.е./т. в 2001 г. до 235 у.е./т. в 2003 г. Себестоимость, рассчитанная на весь объём производства, несколько увеличится за счёт увеличения объёмов производства продукции. Затраты на создание службы маркетинга, совершенствование организационной структуры управления, а также на проведение активной рекламной кампании и осуществление других методов стимулирования продаж учитываются по статье “Внеоперационные расходы”. 

Наибольшего значения чистая прибыль достигает в 2003 г. Однако при этом увеличиваются и налоговые платежы, уплачиваемые из балансовой прибыли. В 2003г. финансовое состояние предприятия наиболее благоприятно, и такие показатели, как рентабельность продукции, рентабельность продаж в этом году значительно возрастают. 

Оценка рисков.

При принятии решений под риском понимают опасность ошибочного решения, то есть неверный вклад в достижение цели, обусловленный этим решени­ем. Риск - опасность потерь, негативное отклонение от цели.

При калькулировании риски можно подразделить: риски, поддающиеся калькуляции (специальные единичные риски стоимо­стного характера); риски некалькулируемые (общие риски предпринимателей, изымаемые из прибыли). Особенно важными для деятельности ЧТПЗ являются финансово-экономические риски, которые могут крайне негативно сказаться на прибыли предприятия и экономической устойчивости предприятия.

Финансово-экономические риски.

Сложность указанных рисков заключается в том, что они невсегда зави­сят прямо от предприятия. Однако недооценивать эти риски нельзя и  необходимо своевре­менно принимать конструктивные меры.

9.МАТРИЦА МЕНЕДЖМЕНТА