Экономика и менеджмент \ Менеджмент и прогнозирование

Разработка комплексной системы управленческих решений по производственной деятельности на ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», страница 17

-  изготовление, ремонт и монтаж металлургического оборудования;

-  разработка программного обеспечения;

-  проведение контроля технологий;

-  осуществление деятельности в инвестиционной и финансовой областях экономики;

-  экспорт и импорт продукции, материалов, сырья;

-  организация и осуществление сотрудничества с зарубежными партнё­рами в различных отраслях промышленности самостоятельно и с привлече­нием третьих лиц;

-  деятельность в сфере материально-технического обеспечения и сбыта продукции;

-  приобретение акций отечественных и иностранных юридических лиц, управление пакетами ценных бумаг и деятельность на фондовом рынке;

-  организация и проведение благотворительных акций и мероприятий;

-  подготовка и повышение квалификации кадров.

3)  ОАО “ЧТПЗ” осуществляет также иные виды деятельности, не запрещен­ные законодательством Российской Федерации.

4) ОАО “ЧТПЗ” самостоятельно планирует свою деятельность, определяет  перспективы   развития,  исходя  из спроса на производимую продукцию,  необходимости  обеспечения  производственного и социального разви­тия  и  других  рыночных условий.

5)  ОАО “ЧТПЗ” имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством РФ.

Перечень правовых документов, регулирующих деятельность АО:     

-  Законодательство Российской Федерации;

-  Устав Акционерного Общества;

-  Гражданский Кодекс;

-  Налоговое законодательство;

-  Законодательство об охране окружающей среды;

-  КЗоТ;

-  Уголовный кодекс.

8.ФИНАНСОВЫЕ РЕШЕНИЯ.

Управление оборотными активами и капиталом ЧТПЗ.

Предполагается, что процесс управления оборотными активами на ОАО “ЧТПЗ” будет включать следующие основные этапы.

1. Анализ оборотных активов. Целью этого анализа является выявление тенденций динамики общего их объема и состава, а также изучение эффективности их использования.

2. Оптимизация структуры оборотных активов. Процесс этой оптимизации охватывает два основных этапа: расчёт нормативов отдельных видов оборотных активов и уточнение структуры оборотных активов с позиции их ликвидности.

3. Обеспечение повышения рентабельности оборотных активов. Для управления рентабельностью оборотных активов их принято подразделять на две группы: а) оборотные активы, приносящие прямой доход в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые вложения в форме депозитных вкладов и отдельных фондовых инструментов; денежные активы на расчётном счете, по которым предусмотрено начисление депозитных процентов); б) оборотные активы, не приносящие прямой доход (все иные их виды и формы).

4. Обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования. Процесс управления оборотными активами должен быть направлен на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.  

Как известно, оборотные активы в балансе большинства предприятий представлены денежными средствами, дебиторской задолженностью, а также запасами и затратами. Материально-производственные запасы, отражаемые в балансе предприятия и используемые при определении стоимости реализуемой продукции, могут оцениваться  следующими методами:

·  по затратам на приобретение каждой единицы товаров, сырья или материалов (Specific Indentification Method);

·  по средним затратам (Average Cost), в частности, по средневзвешенной средней (Weighted Average Сost) и скользящей средней (Moving Average Сost);

·  по затратам на первые по времени закупки – “первым поступил – первым ушёл” (First In – First Out – FIFO);

·  по затрам на последние по времени закупки – “последним поступил – первым ушёл” (Last In – First Out – LIFO).

Скачать файл