Разработка комплексной системы управленческих решений по производственной деятельности на ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», страница 15

Главный юрист завода, сотрудники ОТК и отдела снабжения будут получать инструкции непосредственно от генерального директора предприятия.

Итак, высшее руководство завода состоит из генерального директора, главного бухгалтера, главного юриста, главного экономиста, менеджера по финансам, менеджера по производству, менеджера по персоналу, менеджера по маркетингу, а также главного инженера. Главными методами принятия решений высшим руководством могут выступать текущие совещания управленческого персонала завода, а также экспертные оценки. Метод экспертных оценок предполагает подбор независимых экспертов и изложение ими своих собственных суждений по поводу измерения объектов, целей, решений, проблем и т.д.

Согласно изложенному выше, организационная структура управления на ОАО “ЧТПЗ” имеет следующий вид:

Организационная структура управления на ОАО “ЧТПЗ”.

Среди мер по управлению персоналом, применяемых на ОАО “ЧТПЗ”,  можно выделить две основные:

1) представление подчинёнными своему руководству рабочих отчётов или докладов о выполненной работе и планах на будущее. Такие отчёты составляются работниками всех уровней управления и представляются руководству еженедельно. Они служат, с одной стороны, инструментом контроля и способствуют повышению ответственности за порученное дело, а с другой, - содействуют развитию инициативы работников, принятию на себя конкретных обязательств по совершенствованию хозяйственной деятельности фирмы;

2)проведение еженедельно оперативных совещаний на высшем уровне управления с участием руководителей производственных подразделений и центральных служб. На таких совещаниях заслушиваются отчёты руководителей по актуальным вопросам текущего момента, проводится обсуждение конкретных мер и принимаемых решений, которые после их одобрения на совещании принимаются к исполнению. Проведение оперативных совещаний даёт возможность генеральному директору завода знакомиться с текущим состоянием дел и незамедлительно вносить коррективы в хозяйственную деятельность фирмы.

Мотивация труда и социальная сфера деятельности предприятия.

В годы перестройки предприятие не отказалось от своей социальной сферы, которая была создана за предыдущие годы развития. Дворец культуры, Дворец спорта, профилакторий "Изумруд" на берегу Шершневского водохранилища, загородный лагерь отдыха для детей заводчан на озере Еланчик, загородная база отдыха для работников предприятия на озере Увильды - все эти объекты социальной сферы челябинские трубопрокатчики финансируют из прибыли, получаемой на заводе. ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" не прекращает программу жилищного строительства для тружеников предприятия.

Сегодня, ЧТПЗ является одним из немногих пред­приятий в России, которое не только выстояло в сложной конкурентной борьбе на рынке труб, но одновременно проявляет заботу о сво­их тружениках на основе долгосрочной социальной программы.

Заработная плата и отпускные выпла­чиваются регулярно. Общая нацеленность новых условий оплаты тру­да, вступивших в действие с начала этого года, - на интенсификацию труда, вы­полнение плановых объемов работ с на­именьшими издержками, повышение за­интересованности работников в качест­венном труде.