Выработка целей организации. Анализ внешней среды организации. Выбор стратегии организации (на примере Авторского ателье города Ульяновск ООО «AMAZING»), страница 8

    Рекомендации:

    СБЕ 1 – необходимо расширять долю рынка за счет снижения цены, то есть снижать издержки производства. Снижение издержек производства возможно, используя высокий технический потенциал подразделения.

    СБЕ 2 – повышать качество продукции, используя высокий технический потенциал.

    СБЕ 3 – повысить качество продукции для завоевания большей доли рынка.

    СБЕ 4 – увеличивать долю рынка путем развития технического потенциала.

    Таким образом, СБЕ 3 имеет более сильные конкурентные позиции, чем СБЕ 1,2,4, поэтому необходимо больше инвестировать средств в бизнес СБЕ 3 для большего извлечения прибыли.

    2. Определение взвешенной оценки конкурентных позиций подразделений.

   Задание 2.

    На основе следующих данных дайте взвешенную оценку конкурентных позиций стратегических бизнес – единиц (СБЕ) компании.

    Наиболее сильная конкурентная позиция у СБЕ 2 (5,3 балла), наиболее слабая у СБЕ 3 (4,25 балла).

    3. Анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы «Рост-доля».

    Задание 3.

    Провести анализ хозяйственного портфеля компании с использованием матрицы «рост-доля», используя следующие данные.

Темп роста

5

0

    2,0                                                                       1,0                                                    Доля рынка

СЕБ 1 - «звезда», необходимо оберегать и укреплять, увеличить инвестирование для поддержания ее быстрого роста.

СЕБ 2 -  комбинация «звезды» и «диких кошек», что приводит к неустойчивой рентабельности и плохой ликвидности, необходимо увеличивать долю рынка, чтобы перейти в «звезды».

СЕБ 3 – комбинация «звезды» и «дойных коров», необходимо поддерживать и увеличивать объем реализации.

СЕБ 4 – «собаки», необходимо удалить из состава портфеля.

СЕБ 5 – слабеющие «дойные коровы»,  необходимо провести «сбор урожая».