Выработка целей организации. Анализ внешней среды организации. Выбор стратегии организации (на примере Авторского ателье города Ульяновск ООО «AMAZING»), страница 7

·  Создание жизнеспособной организации.

Это условие достигается путем: создания эффективной организационной структуры ( Практическая работа №2 ); отбора на ключевые должности компетентных специалистов с необходимыми навыками и опытом работы; достаточного финансирования исследовательских работ; тщательного отслеживания рыночной обстановки с выявлением потребительских предпочтений; ориентации на постоянное повышение качества; поддержания хорошего имиджа компании.

·  Создание программ общего менеджмента качества.

    - контроль качества поставляемых материалов;

    - контроль качества производства изделий;

    - разработка эффективной системы качества.

·  Создание и отладка системы сбора и обработки информации.

Сбор и обработку информации на предприятии осуществляет маркетинговый отдел, проводящий маркетинговые исследования, оценку рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения продукции на рынок, осуществляет контакты с поставщиками и клиентами.

·  Разработка систем мотивации поддержания стратегии.

 - используются поощрения в виде материального вознаграждения (премии) по достижению высоких результатов реализации стратегии для работников маркетингового отдела;

 - развитие мотивации работников на основе создания благоприятного психологического климата на предприятии, развития корпоративного духа

- выработка единой, общей для предприятия стратегии и донесение ее основных положений до всех сотрудников;

- разработка отдельных стратегий для подразделений компании и отдельных сотрудников, содержащих конкретные цели и задачи.

Программа контроля и оценки стратегического плана.

По результатам предварительной оценки выбранной стратегии  можно сделать вывод:

- стратегия совместима с внутренними возможностями фирмы и внешней обстановкой;

- предприятие обладает достаточным количеством ресурсов для реализации стратегии. Однако предприятие испытывает недостаток в трудовых ресурсах, обладающих необходимыми навыками и опытом для работы в данной сфере;

- стратегия предполагает небольшую степень риска, не влекущего за собой значительных потерь;

- стратегия является максимально эффективной, и может быть успешно реализована, приведя ателье к высокому положению на рынке бытовых услуг.

Практическая работа №7

    1. Оценка конкурентных позиций подразделений.

    Задание 1.

    На основе следующих данных дайте оценку стратегических бизнес-единиц (СБЕ) компании.

    Самая сильная конкурентная позиция у СБЕ 3 (32 баллов), наиболее слабая конкурентная позиция у СБЕ 1 (24 балла).