Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Выработка целей организации. Анализ внешней среды организации. Выбор стратегии организации (на примере Авторского ателье города Ульяновск ООО «AMAZING»), страница 5

4.) Определение зон стратегического прорыва и зон особого внимания.

В качестве основного направления стратегического прорыва должны выступать создание собственных новых дизайнерских коллекций туалетов и сезонной одежды и периодический рекламный показ. Так же в дальнейшем по мере развития ателье возможна продажа аксессуаров к швейным изделиям. Особое внимание следует уделить поиску высококвалифицированных кадров, так как без их участия становится невозможным выполнить весь ассортимент услуг качественным образом.

Практическая №5

«Выбор стратегии организации»

I Главное достоинство и потенциальные внутренние сильные стороны организации:

- предоставление большого ассортимента услуг, с целью привлечения большого числа клиентов;

- высоко квалифицированный персонал, необходимый для осуществления всего спектра услуг;

- разработка новых моделей и коллекций в соответствии с направлениями моды.

II Потенциальные внешние возможности организации:

- заключение льготных договоров с поставщиками тканей, что позволит снизить издержки на приобретение необходимых материалов;

- расширение рекламной кампании;

- либерализация налогового законодательства;

- снижение цен на МТС;

- рост и расширение ателье по мере его развития.

III Потенциальные внутренние слабые стороны:

- возможные проблемы с недостатком квалифицированных специалистов;

- Разработка новых моделей и коллекций требует дополнительных материальных затрат;

- Срок изготовления изделия зависит от количества заказов.

IV Потенциальные внешние угрозы:

- ужесточение налогового законодательства;

- повышение цен на сырье и материалы со стороны поставщиков;

- выход на рынок сильного конкурента с передовыми технологиями;

- проведение более эффективной рекламной кампании со стороны конкурентов.

Карта стратегических групп по параметрам

1. «AMAZING»

2. «ГАЛИС»

3. «Серна»

4. «Nickolia Morozov»

5. «Aterta»

Характеристика конкурентных позиций организаций-конкурентов

Таблица 3

Ключевые факторы успеха	«AMAZING»	Конкуренты
Ключевые факторы успеха	«AMAZING»	«ГАЛИС»	«Серна»	«Nickolia Morozov»	«Aterta»
1	2	3	4	5	6
1) Комплексные параметры швейного изделия
- Параметры назначения (вид одежды, соответствие функциям)	8	9	7	8	7
- Эргономические параметры (соответствие типа тканей характеру одежды, соответствие климатическим условиям и т. п.)	9	10	6	9	8
- Конструктивные параметры (многофункциональность, удобство в носке, уникальность, универсализм и т. п.)	8	5	6	9	8
- Возможности разработки новых моделей и коллекций.	8	7	4	10	6
- Эстетические параметры (Соответствие модели направлению моды, соответствие внешним данным заказчика, целостность композиции, цветовое решение)	9	7	6	10	8
2) Качество изделия (качество используемых тканей, качество изготовления модели, применение современных методов обработки и т. п.)	9	9	6	10	8
3) Качество обслуживания (сроки исполнения заказов, безотказность в приеме заказа и т. п.)	9	10	7	9	8
4) Использование выгод расположения.	8	9	6	9	8
5) Эффективная реклама.	8	8	7	9	8
6) Особый талант.	9	7	5	10	7
1	2	3	4	5	6
7) Экономические параметры (варианты расчетов с заказчиками, использование системы скидок, цена на изделие).	7	8	9	7	7
8) Способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию.	8	9	7	9	7
Итого:	101	98	76	109	90

1 2 3 4 5 6 7 8

Скачать файл