1 – профили для электродвигателей
2 - серийно выпускаемый прокат
3 – профили по индивидуальным заказам
Рассматривая таблицу и диаграммы, можно сделать вывод, что :
Рассмотрим возможные стратегические альтернативы бизнеса компании, используя модели «Бостонской консультационной группы» :
Возможности расширения рынка
Специализированная деятельность
|
Концентрированная деятельность – стандартные профили |
||
|
Бесперспективная деятельность – прокат для электродвигателей |
|
|
Уровень конкурентноспособности
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.