счет увеличения времени работы производственного оборудования, что влечет за собой привлечение дополнительного количества персонала).
В свою очередь, уменьшение непромышленного персонала произошло вследствие сокращения числа кадров подсобного сельского производства на 9 человек (-13,64%) , обшественного питания –на 11 человек (-4,31%), детских садов- на 37 человек (-4,04%), эксплуатации жилищного фонда – на 5 человек(-2,07%). Сокращение персонала непромышленных организаций произошло вследствие передачи некоторых объектов с баланса предприятия на баланс городского муниципалитета.
В отчетном 2001 году по отношению к плановым показателям фактическая численность всего персонала уменьшилась на 238 человек(1,69%). Снижение количества кадров предприятия произошло прежде всего за счет уменьшения числа непромышленного персонала по всем его категориям на 370 человек(-15,42%) , хотя число рабочих, руководителей, служащих возросло на 132человека (+1,13%) Предусмотренное в плане увеличение численности ППП было вызвано исключительными обстоятельствами: значительным повышением трудоемкости производства из-за перехода на изготовление более совершенных радиальных цельнометаллокордных шин, что потребовало привлечения высококвалифицированных рабочих.. .
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными табл.6.2. Для анализа структуры трудовых ресурсов рассчитываем коэффициенты численности по формуле 2.4.,приведенной в теоретическом разделе.
Таблица 4.2.
Анализ структуры трудовых ресурсов
Категориия персонала |
удельный вес категорий персонала в общей численности ППП, % |
темп измене-ия,% |
выполнение плана,% |
Отклонение фактического удельного веса категории персонала от |
|||||
2000 |
2001 |
2000 |
плана |
||||||
план |
факт |
абсолютное, (+/-) |
отно сительное, (%) |
абсолютное, (+/-) |
отно сительное,(% |
||||
Персонал основной деятельности, всего |
100 |
100 |
100 |
- |
- |
||||
В том числе: |
|||||||||
Рабочие |
83,11 |
83,04 |
82,57 |
99,35 |
99,43 |
-0,54 |
-0,65 |
-0,47 |
-0,57 |
руководители |
6,71 |
6,72 |
6,88 |
102,53 |
102,38 |
+0,17 |
+2,53 |
+0,16 |
+2,4 |
специалисты |
9,07 |
9,11 |
9,43 |
103,97 |
101,14 |
+0,36 |
+3,97 |
+0,32 |
+3,51 |
Прочие служащие |
1,11 |
1,13 |
1,12 |
100,90 |
103,51 |
+0,01 |
+0,90 |
-0,01 |
-0,89 |
Анализируя таблицу 6.2 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимает категория рабочих(83,11% в 2000 году, 83,04% и 82,57% - соответственно по плану и факту 2001 года). Это можно объяснить тем, что процесс производства шинной продукции является трудоемким.
В случае управленческого персонала произошло увеличение удельного веса руководителей в составе персонала (с 6,71% до 6,88% при плановом значении 6,72% в абсолютном выражении). Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.
Доля специалистов в общей численности кадров возросла в 2001 году по сравнению с 2000 годом в абсолютном выражении на 0,17%, а в относительном – на 2,53%.Превышение удельного веса специалистов в структуре кадров относительно плана составило 0,16% и 2,4% в абсолютном и относительном выражении соответственно. Это объясняется расширением штата маркетингового отдела, целью которого является продвижение на рынок основного товара ОАО "Белшина" – шинной продукции.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.