счет увеличения времени работы производственного оборудования, что влечет за собой привлечение дополнительного количества персонала).
В свою очередь, уменьшение непромышленного персонала произошло вследствие сокращения числа кадров подсобного сельского производства на 9 человек (-13,64%) , обшественного питания –на 11 человек (-4,31%), детских садов- на 37 человек (-4,04%), эксплуатации жилищного фонда – на 5 человек(-2,07%). Сокращение персонала непромышленных организаций произошло вследствие передачи некоторых объектов с баланса предприятия на баланс городского муниципалитета.
В отчетном 2001 году по отношению к плановым показателям фактическая численность всего персонала уменьшилась на 238 человек(1,69%). Снижение количества кадров предприятия произошло прежде всего за счет уменьшения числа непромышленного персонала по всем его категориям на 370 человек(-15,42%) , хотя число рабочих, руководителей, служащих возросло на 132человека (+1,13%) Предусмотренное в плане увеличение численности ППП было вызвано исключительными обстоятельствами: значительным повышением трудоемкости производства из-за перехода на изготовление более совершенных радиальных цельнометаллокордных шин, что потребовало привлечения высококвалифицированных рабочих.. .
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными табл.6.2. Для анализа структуры трудовых ресурсов рассчитываем коэффициенты численности по формуле 2.4.,приведенной в теоретическом разделе.
Таблица 4.2.
Анализ структуры трудовых ресурсов
| 
   Категориия персонала  | 
  
   удельный вес категорий персонала в общей численности ППП, %  | 
  
   темп измене-ия,%  | 
  
   выполнение плана,%  | 
  
   Отклонение фактического удельного веса категории персонала от  | 
 |||||
| 
  
   2000  | 
  
   2001  | 
  
   2000  | 
  
   плана  | 
 ||||||
| 
   план  | 
  
   факт  | 
  
   абсолютное, (+/-)  | 
  
   отно сительное, (%)  | 
  
   абсолютное, (+/-)  | 
  
   отно сительное,(%  | 
 ||||
| 
   Персонал основной деятельности, всего  | 
  
   100  | 
  
   100  | 
  
   100  | 
  
   -  | 
  
   -  | 
  ||||
| 
   В том числе:  | 
  |||||||||
  Рабочие | 
  
   83,11  | 
  
   83,04  | 
  
   82,57  | 
  
   99,35  | 
  
   99,43  | 
  
   -0,54  | 
  
   -0,65  | 
  
   -0,47  | 
  
   -0,57  | 
 
  руководители | 
  
   6,71  | 
  
   6,72  | 
  
   6,88  | 
  
   102,53  | 
  
   102,38  | 
  
   +0,17  | 
  
   +2,53  | 
  
   +0,16  | 
  
   +2,4  | 
 
  специалисты | 
  
   9,07  | 
  
   9,11  | 
  
   9,43  | 
  
   103,97  | 
  
   101,14  | 
  
   +0,36  | 
  
   +3,97  | 
  
   +0,32  | 
  
   +3,51  | 
 
  Прочие служащие | 
  
   1,11  | 
  
   1,13  | 
  
   1,12  | 
  
   100,90  | 
  
   103,51  | 
  
   +0,01  | 
  
   +0,90  | 
  
   -0,01  | 
  
   -0,89  | 
 
Анализируя таблицу 6.2 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимает категория рабочих(83,11% в 2000 году, 83,04% и 82,57% - соответственно по плану и факту 2001 года). Это можно объяснить тем, что процесс производства шинной продукции является трудоемким.
В случае управленческого персонала произошло увеличение удельного веса руководителей в составе персонала (с 6,71% до 6,88% при плановом значении 6,72% в абсолютном выражении). Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.
Доля специалистов в общей численности кадров возросла в 2001 году по сравнению с 2000 годом в абсолютном выражении на 0,17%, а в относительном – на 2,53%.Превышение удельного веса специалистов в структуре кадров относительно плана составило 0,16% и 2,4% в абсолютном и относительном выражении соответственно. Это объясняется расширением штата маркетингового отдела, целью которого является продвижение на рынок основного товара ОАО "Белшина" – шинной продукции.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.