счет увеличения времени работы производственного оборудования, что влечет за собой привлечение дополнительного количества персонала).
В свою очередь, уменьшение непромышленного персонала произошло вследствие сокращения числа кадров подсобного сельского производства на 9 человек (-13,64%) , обшественного питания –на 11 человек (-4,31%), детских садов- на 37 человек (-4,04%), эксплуатации жилищного фонда – на 5 человек(-2,07%). Сокращение персонала непромышленных организаций произошло вследствие передачи некоторых объектов с баланса предприятия на баланс городского муниципалитета.
В отчетном 2001 году по отношению к плановым показателям фактическая численность всего персонала уменьшилась на 238 человек(1,69%). Снижение количества кадров предприятия произошло прежде всего за счет уменьшения числа непромышленного персонала по всем его категориям на 370 человек(-15,42%) , хотя число рабочих, руководителей, служащих возросло на 132человека (+1,13%) Предусмотренное в плане увеличение численности ППП было вызвано исключительными обстоятельствами: значительным повышением трудоемкости производства из-за перехода на изготовление более совершенных радиальных цельнометаллокордных шин, что потребовало привлечения высококвалифицированных рабочих.. .
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала производственного подразделения, что проиллюстрировано данными табл.6.2. Для анализа структуры трудовых ресурсов рассчитываем коэффициенты численности по формуле 2.4.,приведенной в теоретическом разделе.
Таблица 4.2.
Анализ структуры трудовых ресурсов
| Категориия персонала | удельный вес категорий персонала в общей численности ППП, % | темп измене-ия,% | выполнение плана,% | Отклонение фактического удельного веса категории персонала от | |||||
| 2000 | 2001 | 2000 | плана | ||||||
| план | факт | абсолютное, (+/-) | отно сительное, (%) | абсолютное, (+/-) | отно сительное,(% | ||||
| Персонал основной деятельности, всего | 100 | 100 | 100 | - | - | ||||
| В том числе: | |||||||||
| Рабочие | 83,11 | 83,04 | 82,57 | 99,35 | 99,43 | -0,54 | -0,65 | -0,47 | -0,57 | 
| руководители | 6,71 | 6,72 | 6,88 | 102,53 | 102,38 | +0,17 | +2,53 | +0,16 | +2,4 | 
| специалисты | 9,07 | 9,11 | 9,43 | 103,97 | 101,14 | +0,36 | +3,97 | +0,32 | +3,51 | 
| Прочие служащие | 1,11 | 1,13 | 1,12 | 100,90 | 103,51 | +0,01 | +0,90 | -0,01 | -0,89 | 
Анализируя таблицу 6.2 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимает категория рабочих(83,11% в 2000 году, 83,04% и 82,57% - соответственно по плану и факту 2001 года). Это можно объяснить тем, что процесс производства шинной продукции является трудоемким.
В случае управленческого персонала произошло увеличение удельного веса руководителей в составе персонала (с 6,71% до 6,88% при плановом значении 6,72% в абсолютном выражении). Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием.
Доля специалистов в общей численности кадров возросла в 2001 году по сравнению с 2000 годом в абсолютном выражении на 0,17%, а в относительном – на 2,53%.Превышение удельного веса специалистов в структуре кадров относительно плана составило 0,16% и 2,4% в абсолютном и относительном выражении соответственно. Это объясняется расширением штата маркетингового отдела, целью которого является продвижение на рынок основного товара ОАО "Белшина" – шинной продукции.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.