Анализ экономического состояния предприятия ОАО "Рубцовский машиностроительный завод", страница 25

Не претендуя на квалифицированный анализ возможных граней сотрудничества, отметим, какие, на наш взгляд, стороны деятельности предприятий могут быть отражены в Договоре о деловом сотрудничестве.

1) ФПГ “Сибагромаш”обеспечивает информационную поддержку о потенциальных рынках сбыта сельскохозяйственной техники.

2) ФПГ “Сибагромаш” выступает своеобразным гарантом при заключении договоров о поставках между ОАО “РМЗ” и потребителями сельскохозяйственной техники.

3) ОАО “РМЗ” предоставляет свои производственные мощности и интеллектуальные ресурсы для совершенствования опытных образцов техники на всех стадиях НИОКР.

4) ОАО “РМЗ” обязуется обеспечить информационную поддержку в вопросах оптимального снабжения материально-техническими ресурсами базового бизнеса делового сотрудничества.

5) ОАО “РМЗ” и ФПГ “Сибагромаш” обеспечиваются пакетами акций своих компаний на равную сумму, обеспечивая экономический интерес участников сети делового сотрудничества в эффективности базового для сети бизнеса.

Перечисленные горизонтальные связи относятся  к так называемым жестким связям. Формальное определение жестких связей, как правило, фиксируется в долгосрочных (3-5 лет) договорах о деловом сотрудничестве.

Помимо жестких связей могут иметь место и так называемые мягкие связи. К мягким взаимоотношениям относятся в основном неформальные и основывающиеся на краткосрочных договорных соглашениях.

Как правило, создание сети делового сотрудничества проводит к следующим положительным явлениям:

1) снижается риск, связанный с разрывом отношений с поставщиками и дистрибьюторами;

2) совместное использование ресурсов и технологий производства, что позволяет экономить на капитальных вложениях в базовый бизнес;

3) частичное блокирование конкуренции, что позволяет регулировать развитие рынка определенного вида продукции (в нашем случае – сельскохозяйственной техники);

4) облегченный доступ к сырью и материалам, каналам сбыта;

5) снижение себестоимости продукции за счет низких сравнительных издержек производственных структур, включенных в сеть делового сотрудничества;

6) возможность увеличения  объемов производства без дополнительных капитальных вложений.

3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления

в ОАО “РМЗ”.

Организация сети делового сотрудничества требует внесения изменений как в структуру управления предприятием, так и в методы управления.

Выше было отмечено, что управление бизнесом (производством сельскохозяйственной техники) в рамках сети делового сотрудничества задействует некоторые структуры ОАО “РМЗ”. При этом организация данного управления будет осуществлена в рамках матричной структуры управления. В Приложении № 1 приведена рекомендуемая организационная структура с учетом вышеизложенного.

На рисунке выделены те структуры, на которые возложена основная нагрузка по участию в сети делового сотрудничества. При этом отметим, что выделение тех или иных структур зависит от уровня сравнительных издержек. В нашем случае показано, что в сети делового сотрудничества задействованы две крупные структуры: конструкторская служба с цехами опытного производства и цеха производства  № 2 (гражданского назначения). Руководителем данной структуры является заместитель директора по производству, МТО, которому дополнительно делегированы полномочия руководителя сети делового сотрудничества.

В принципе, можно выделить иные структуры, если выяснится, что уровень издержек их расчеты по освоению и производству сельскохозяйственной техники ниже, чем в соответствующих структурах ФПГ “Сибагромаш”.

Иными словами, “архитектура” управления подразделениями в рамках сети делового сотрудничества является гибкой, “плавающей”, что показано на схеме пунктирными линями на уровне заместителей директора.

Следует заметить, что предприятие не несет практически никаких дополнительных затрат по изменению оргструктуры. Меняется лишь “архитектура”, схема взаимоотношений некоторых управленческих подразделений существующей организационной структуры.