Анализ экономического состояния предприятия ОАО "Рубцовский машиностроительный завод", страница 20

Большинство опрашиваемых оценило эффективность консультаций как удовлетворительную.

Таблица 2.37.

Эффективность консультаций.

Достоинством оргструктуры ОАО «РМЗ» является стабильность полномочий и ответственность за персоналом.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Проведем анализ организационной структуры управления.

Структура управления персоналом на ОАО «РМЗ» представлена отделами: режима, кадров, гражданской обороны, противопожарной безопасности, планово-экономическим и отделом оплаты труда и заработной платы, ВОХР, охрана труда и техники безопасности.

Планово-экономический отдел разрабатывает планы производства для заключения договоров с заказчиками; проект цен на новую продукцию. Составляет: отчеты по основным хозрасчетным показателям; предложения по изменению цен исходя из конъюнктуры рынка и состояния спроса на данную продукцию; отчет о выполнении плана поставок с учетом заключенных договоров, остатки готовой продукции; план по привлечению персонала с учетом загруженности производства, также ПЭО собирает данные о недопоставке продукции. Всю собранную информацию ПЭО передает главному экономисту.

ООТиЗ разрабатывает и осуществляет: нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку графиков работы организации (одно-, двух-, трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений; анализ технико-экономических показателей по труду; составление статистической отчетности по трудовому показателю; планирование и организацию труда и заработной платы с учетом условий режимов труда и отдыха. В связи с тяжелой экономической ситуацией, сложившейся на ОАО «РМЗ», ООТиЗ не выполняет большую часть своих функций. Отделом не ведется разработка норм выработок и времени обслуживания (фотография рабочего дня, хронометраж, фотохронометраж); разработка положений о премировании и материального стимулирования, мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание в необходимых случаях более гибкого графика работы, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворительности своим трудом, создание возможности для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде; разработку и совершенствование системы оценки труда персонала; контроль за соблюдением правил внутреннего распорядка; организация работы по аттестации рабочих мест. В документации отдела труда и заработной платы нет «прозрачности» и ясности. ПЭО и ООТиЗ сообщают собранные сведения и отчеты главному экономисту, который анализирует собранную информацию и докладывает свои выводы заместителю генерального директора по экономике и маркетингу.

Отдел охраны труда и технике безопасности выдает и составляет предписания и указания по устранению нарушений норм и правил по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии; требования о проведении в случае необходимости технической экспертизы и заключений о состоянии оборудования, оснастки, транспортных средств, их степени безопасности и безвредности технологических процессов; графике комплексных обследований состояния охраны труда подразделений, объектов повышенной опасности; нормативную литературу по вопросам охраны труда; отчеты о выполнении предписаний и указаний, приказов и распоряжений вышестоящих органов и других контролирующих органов по вопросам охраны труда и технике безопасности и устранению нарушений правил и норм охраны труда.