Для оценки платежеспособности посчитаем следующие показатели:
,
2). Коэффициент критической ликвидности:
3). Коэффициент текущей ликвидности:
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец увеличился на 0,011 (см. Таблицу 2.30), этого увеличения недостаточно для нормального ограничения, т.к. лишь 2% краткосрочных обязательств на конец года можно будет погасить, используя денежные средства.
Коэффициент критической ликвидности также слишком мал, и с помощью денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности можно будет погасить лишь 25% кредиторской задолженности (см. Таблицу 2.30).
Коэффициент текущей ликвидности на конец периода вырос на 0,02 (см. Таблицу 2.30), он показывает прогнозируемую платежеспособность, т.е. если будет погашена вся дебиторская задолженность и реализованы все запасы.
Таблица 2.30.
Анализ коэффициентов платежеспособности за 2001 год.
Показатели |
Нормальное ограничение |
На начало |
На конец |
Изменения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Коэффициент абсолютной ликвидности |
≥ 0,2 |
0,009 |
0,02 |
+ 0,011 |
2. Коэффициент критической ликвидности |
≥ 1 |
0,22 |
0,25 |
+ 0,03 |
3. Коэффициент текущей ликвидности |
≥ 2 |
0,84 |
0,86 |
+ 0,02 |
Определим коэффициент общей платежеспособности:
;
Коэффициент этот на конец года уменьшился, хотя он и на начало и на конец больше установленного значения, т.е. больше 2, а это значит, что все свои обязательства предприятие сможет покрыть, используя все активы.
Критерии, по которым может быть принято решение о несостоятельности (банкротстве) предприятия: коэффициент текущей ликвидности должен быть больше, либо равен 2.
На начало — 0,84, на конец — 0,86.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами должен быть больше, либо равен 0,1.
На начало — -0,18, на конец — -0,16.
Ни одно значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, значит структуру можно признать неудовлетворительной, а предприятие — неплатежеспособным.
Рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности:
Это значит, что у предприятия отсутствует реальная возможность восстановить платежеспособность в течение 6 месяцев.
Проанализировав финансовое состояние ОАО «РМЗ» за три года пришли к следующему выводу: предприятие с каждым годом становится все более убыточным, а все рассчитываемые показатели становятся все ниже и ниже.
И чтобы это подтвердить, сведем в одну таблицу (см. Таблицу 2.31) показатели, по которым принимаются решения о признании предприятия банкротом.
Таблица 2.31.
Показатели |
Нормальное ограничение |
1999 год |
2000 год |
2001 год |
|||
начало |
конец |
начало |
конец |
начало |
конец |
||
1. Кт.л. |
≥ 2 |
1,02 |
0,97 |
0,97 |
0,84 |
0,84 |
0,86 |
2. КОб. |
≥ 0,1 |
0,016 |
- 0,035 |
- 0,03 |
- 0,18 |
- 0,18 |
— |
3. КВ |
> 1 |
0,47 |
0,45 |
0,43 |
Структура управления ОАО «РМЗ» относится к линейно-функциональным структурам организации управления персоналом. Основу линейно-функциональных структур управления составляет так называемый штатный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, финансы, производство, персонал и т.д.).
Анализируя структуру управления ОАО «РМЗ» (см. Приложение № 1) можно сделать следующие выводы:
1) между рабочим и директором четыре и больше уровней управления, пока информация или приказ достигнет непосредственных исполнителей, проходит неоправданно большое количество времени;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.