Отчет о прохождении производственной практики на базе ОАО Судостроительный завод «Северная верфь», страница 6

Отдел получает

Отдел выдает

Директор по качеству

·  утвержденный план стандартизации;

·  утвержденный план внутренних проверок СК;

·  согласованный проект плана работы Секции качества.

·  проект плана стандартизации

·  проект плана внутренних проверок СК;

·  проект плана работы Секции качества

Отделы

·  заявки на получение НД;

·  НД на нормоконтроль;

·  предложения в план стандартизации;

·  протоколы несоответствий с корректирующими действиями по результатам внутренних проверок СК;

·  копии распоряжений о назначении уполномоченных по качеству и стандартизации;

·  копии перечней постоянно используемой в подразделении документации по СК;

·  копии перечней документации внешнего происхождения;

·  предложения в план работы Секции качества;

·  копии распоряжений начальников отделов по «Дням качества»;

·  информацию (служебными записками или телефонограммами) о реализации корректирующих действий по результатам внутренних проверок.

·  НД в соответствии с заявками и извещения об изменении к ним;

·  заключения по результатам нормоконтроля НД;

·  план стандартизации;

·  план внутренних проверок СК;

·  протоколы несоответствий по результатам внутренних проверок СК;

·  план работы Секции качества;

·  протоколы заседаний Секции качества;

·  перечни типовых несоответствий.

Цеха

·  заявки на получение НД;

·  НД на нормоконтроль;

·  копии перечней постоянно используемой в подразделении документации по СК;

·  копии перечней документации внешнего происхождения;

·  предложения в план стандартизации;

·  протоколы несоответствий с корректирующими действиями по результатам внутренних проверок СК;

·  копии распоряжений о назначении уполномоченных по качеству и стандартизации;

·  копии распоряжений начальников цеха по «Дням качества»;

·  информацию (служебными записками или телефонограммами) о реализации корректирующих действий по результатам внутренних проверок.

·  НД в соответствии с заявками и извещения об изменении к ним;

·  заключения по результатам нормоконтроля НД;

·  план стандартизации;

·  план внутренних проверок СК;

·  протоколы несоответствий по результатам внутренних проверок СК;

·  план работы Секции качества;

·  протоколы заседаний Секции качества;

·  перечни типовых несоответствий.

На заводе создана корпоративная сеть, которая позволяет улучшить коммуникации между отделами и сделать взаимодействие различных подразделений завода более интенсивным и эффективным.

Среднесписочная численность работников завода в третьем квартале 2003 года составляла 3 209 человек. Поддержанию высокой квалификации персонала на заводе уделяется большое внимание. Это является одним из конкурентных преимуществ, определяющих положение предприятия в отрасли. Более подробно положение завода в отрасли будет рассмотрено в следующем разделе.


1.3. Положение в отрасли.

ОАО СЗ «Северная верфь» является одним из ведущих судостроительных предприятий Санкт-Петербурга и России.

Наличие  квалифицированного кадрового потенциала, расположение верфи непосредственно у выхода в Морской канал Финского залива, её технологическое оснащение, наличие крытого эллинга с четырьмя построечными местами и спускоподъемного устройства с плавучим доком позволяет строить и ремонтировать корабли и суда различного назначения по требованиям всех классификационных обществ.

В настоящее время в структуре отечественной судостроительной промышленности имеется 112 промышленных предприятий, в том числе около 40 верфей с общей численностью около 300 тыс. человек, 62 НИИ и КБ с численностью около 36 тыс. человек. Их работу координирует созданное в середине 1999 года Российское агентство по судостроению. Основную долю (более 60%) предприятий и организаций судостроения составляют акционерные общества.