Формування теориетичних основ конкурентоспроможністю продукції; розробка практичних методів адаптації та покращення рівня управління конкурентоспроможнісю продукції на підприємстві, страница 14

Дніпропетровська компанія "Малбі" з початку століття вдало відзначилася запуском шоколаду "Міленіум" і зараз продовжує утримувати зайняту нішу.Улітку цей бренд удостоївся 8-й позиції рейтингу найкращого чорного шоколаду Україні. Крім того, компанія вдало скооперувалася з лідером мережевої торгівлі - групою "Фуршет", в результаті чого з'явився перший продукт від рітейлерів. Шоколад під "фуршетовской" торгмаркой "Премія" при цілком порівнянному якості майже вдвічі дешевше аналогів від інших виробників.

"Полтавакондитер" випускає шоколад під маркою "Полтава" і цукерки Домінік; обидві ці марки добре продавалися в Україну і експортувалися у СНД. Але останнім часом компанія (і це помітно) здає свої позиції. До того ж вона потрапила "під обстріл" Укрметртестстандарту, обнаружевшего в її цукерках велика кількість канцерогенних речовин.

 Донецькі концерни зайняли суміжні ніші, як правило, не претендуючи на ринок традиційного шоколаду. Крім згаданої АВК, слід назвати "Конті", чия марка шоколаду Дольче зайняла 3-е місце в рейтингу чорного шоколаду за версією Центру незалежних експертиз “Тест".

Компанія Рейнфорд, крім однойменних шоколадних плиток останнім часом зосередилася на поставках подарункових наборів цукерок під індивідуальне замовлення. У масовому сегменті вона помітна лише шоколадним драже Бум Нат.

Потенційними конкурентами є всі закордонні виробники, які реалізують свою продукцію в Україну. Контактна аудиторія, яка має безпосереднє відношення до фабрики, а саме: • фінансові кола - банки, в яких розміщені розрахункові рахунки підприємства; страхові компанії, які страхують підприємницькі ризики; • ЗМІ - газети і журнали, де розміщена реклама продукції, а також радіомовлення і телебачення; • державні установи - фабрика враховує всі події, які відбуваються в країні та інтереси установ, які мають безпосередній вплив на її діяльність; • місцева контактна аудиторія; • широка громадськість - фірма співпрацює з усіма споживачами, реагує і розглядає претензії, враховує побажання та відгуки; • внутрішня контактна аудиторія - це керівництво, робітники, обслуговуючий персонал. Таким чином, було розглянуто та проаналізовано всі складові елементи мікросередовища ТМ "Roshen" які прямо та опосередковано впливають на стратегію розвитку цільового ринку шоколаду.

Макросередовище представлене силами широкого соціального плану, які створюють загальні умови для перебування в ній підприємства. Факторами макросередовища, що впливають на діяльність КК «Roshen», як і будь-якої фірми на ринку України, є економічні, науково-технічні, політико-правові, соціально-демографічні, природні, екологічні. Автором були розгляну кожний з перерахованих факторів:
• Природні фактори. Фабрика "Roshen" в певній мірі залежить від цих чинників, оскільки велике значення має експорт сировини.

• Екологічні чинники. Технологи, які використовує "Roshen" не є екологічно небезпечними, отже, крім законодавчо визначених екологічні платежі фабрика не здійснює.
• Науково-технічні фактори. Фабрика уважно стежить за технологічними новинками виробництва шоколаду, постійно здійснює пошук нових видів сировини і устаткування, які б забезпечили мінімум витрат.
• Політичні чинники. Для фабрики "Roshen" найбільш показовим є те, що Україна вступила до Світової організації торгівлі, у зв'язку з чим корпорації необхідно рівнятися на європейських товаровиробників: удосконалювати якість, систему і методи збуту продукції, щоб бути гідним конкурентом європейським виробникам.
• Економічні чинники. Особливі пільги фабрика "Roshen" не має, а традиційні фактори (наприклад, подорожчання енергії, девальвація національної валюти, інфляція й багато інших) вона прагне постійно враховувати.
• Демографічні чинники. Фабрика максимально намагається враховувати побажання споживачів до вимог якості, асортименту, доступності товару.

Аналізуючи мікросереду, автором було зроблено ряд важливих висновків, які повинні лягти в основу подальшої розробки стратегічного планування управління конкурентоспроможністю продукції: