(20) Мы предлагаем рассчитывать премию с использованием коэффициента трудового вклада (КТВ). Наиболее наглядно рассмотреть, как влияет на величину заработной платы того или иного работника его вклад в работу, его желание выполнять ее не только быстро, но и качественно, можно на примере бригады по ремонту теплотрассы, численностью десять человек. Коэффициент трудового вклада распределяется на основании мнения всей бригады о вкладе каждого ее члена. КТВ снижают за нарушение трудовой дисциплины, за невыполнение заданий, за простои в работе, за некачественно выполненную работу. Повышают КТВ за инициативность, высокие производственные результаты. Рабочие имеют не только различные разряды, стаж работы, но и вклад в выполняемую работу, который отражается в величине начисляемого коэффициента трудового вклада.
(21) После проведения мероприятия планируемое повышение выручки составит 595 тыс.руб., себестоимость также возрастет на 415 тыс.руб. Следовательно, увеличение премии составит 180 тыс.руб. После введения системы премирования произойдет значительное увеличение выработки на 3 217 руб./чел. А текущие затраты на рубль продукции снизятся на 1 копейку.
-------Следующим предложением после улучшения мотивации путем введения премирования может служить совершенствование организации труда. Это направление содержит в себе постановку целей, расширение трудовых функций, обогащение труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшение условий труда.
Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника.
Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. В результате удлиняется рабочий цикл у каждого работника, растет интенсивность труда. Применение данного метода целесообразно в случае недозагруженности работников и собственного желания их расширить круг своей деятельности, в противном случае это может привести к резкому сопротивлению со стороны работников.
Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.
Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.
Для улучшения системы управления кадрами ООО «Искра» рекомендуется реализовать на практике ряд мероприятий.
В процессе изучения деятельности исследуемого предприятия обратил на себя внимание тот факт, что на предприятии не соблюдена норма управления. Соотношение руководителей высшего звена и работников должно определяться, как отношение 1:4, в нашем случае на 159 рабочих приходится три руководителя. Предприятие наращивает объемы производства, ежегодно увеличивает штат сотрудников, а структура управления не меняется, что зачастую приводит к производственным проблемам. В связи с этим была разработана рекомендация по совершенствованию структуры управления, а именно, предложено ввести линейно-функциональную систему управления, а также организовать аварийно-диспетчерскую службу (АДС). Это, по нашему мнению, приведет к повышению эффективности управления, коэффициент управления возрастет с 4,9 до 5,5 руб/руб., сократятся потери вследствие работы АДС. Результаты по данной рекомендации представлены на слайдах 13-16.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.