Вторая рекомендация посвящена исследованию методов найма персонала. В ООО «Искра» используются лишь внешние источники найма. В работе были рассчитаны потери и расходы предприятия на найм персонала по трем вариантам: при использовании только внешних методов, только внутренних и комбинированный метод. По результатам расчетов наиболее экономичным оказался вариант использования только внутренних методов привлечения и найма персонала. Но на наш взгляд, требуется разумное сочетание и внутренних методов, и внешних, так как работники, принятые извне, приносят в организацию различные новшества, опыт работы, новые методы организации и управления производством, что положительно сказывается на развитии предприятия.
Третья рекомендация – это разработка системы премирования работников ООО «Искра» с использованием коэффициента трудового участия. КТВ снижают за нарушение трудовой дисциплины, за невыполнение заданий, за простои в работе, за некачественно выполненную работу. Повышают КТВ за инициативность, высокие производственные результаты. В пояснительной записке дипломной работы приведены расчеты затрат, которые понесет предприятие при внедрении системы премирования, а также предполагаемые результаты, которые представлены на слайдах 20-21. Следует отметить, что данная рекомендация может привести к росту производительности труда работников ООО «Искра» и снижению удельных текущих затрат.
В заключении отмечу, что применение предложенных рекомендаций позволит исследуемому предприятию повысить выручку и производительность труда, улучшить микроклимат предприятия.
Доклад окончен.
Спасибо за внимание!
Рецензия
на дипломную работу студента Братского Государственного Университета
группы ЭУПзус–04 факультета СП Пономарева Юрия Николаевича,
выполненную по теме: Совершенствование системы управления кадрами ООО «Искра»
Дипломная работа Пономарева Юрия Николаевича освещает проблемы совершенствования системы управления кадрами одного из российских предприятий. Дипломная работа содержит введение, в котором раскрыты объект и предмет исследования, основные понятия, задачи и цели.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты проблемы управления персоналом на современных предприятиях. Эта глава знакомит с понятиями управления персоналом, теоретическими подходами к формированию новой кадровой политики предприятия, с показателями эффективности управления кадрами и факторами, на это влияющими.
Во второй главе проведен экономический анализ деятельности ООО «Искра». Анализ отличается глубиной проработки, логичность выводов, грамотной аргументацией динамики показателей. Особое внимание уделено анализу кадров предприятия, без чего невозможно грамотно строить кадровую политику.
Важное значение имеет третий раздел дипломной работы. В этом разделе автор предлагает свои рекомендации по совершенствованию системы управления кадрами ООО «Искра». Предполагается, что реализация на практике рекомендации по совершенствованию организационной структура и организации аварийно-диспетчерской службы принесет значимый эффект. Особо место среди рекомендаций занимает поиск правильных методов найма персонала. Это не только будет способствовать решению проблемы поиска новых квалифицированных кадров, но и позволит фирме сэкономить финансовые ресурсы. Немаловажное значение имеет разработка рекомендации о материальном стимулировании работников посредством премирования. Для полного раскрытия практической значимости рекомендаций автором проведены грамотные расчеты.
Построение работы полностью соответствует требованиям, предъявленным к дипломной работе в высшем учебном заведении.
Полагаю, что тема раскрыта полностью, автор заслуживает квалификации экономист-менеджер, а дипломная работа – отличной оценки.
Рецензент: Ф.И.О. Должность __________________________________________________
"________" ______________2007 год Подпись ____________________
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.