Роль, задачи и содержание курса "Экономика производства". Основные понятия. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные организации. Структура организации. Персонал в организации. Три аспекта человеческой переменной в организации

Страницы работы

Содержание работы

1.  РОЛЬ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСА.

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ.

Производственные процессы – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов направленных на преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию.

Виды ресурсы: капитал, труд (раб. сила), технология, информация, материалы.

В теории управления организация изучается как явление и как процесс.

Организация как Явление – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей организации.

Организация как Процесс – это совокупность действий, ведущих к образованию и  совершенствованию связей между частями целого.

Пример: создание работоспособного коллектива или процесс организации производства.

Организация промышленного производства - это система мер направленных на рациональное сочетание живого труда (раб. силы) и средств производства в едином процессе производства. Разделяют два аспекта организованного процесса:

-  деление предприятия на подразделения и группы;

-  делегирование полномочий.

Делегирование – передача задач и прав получателю, который принимает на себя ответственность за них.

Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение задач организации.

Планирование – определение целей и путей их достижения.

Управление - это вид деятельности по руководству людьми в организациях.

Функции предприятия:

-      техническая – выполнение работы по подготовке и выпуску продукции

-      коммерческая – покупка, продажа, обмен

-      финансовая – обеспечение предприятия денежными средствами и распоряжение ими

-      безопасности (страхование) – защита от рисков персонала и имущества

-      учетная (бухгалтерская, статистика, калькуляция) – сбор средств о деятельности предприятия

-      административная (управленческая) – организация, планирование, мотивация, контроль, координирование

Контроль – проверка того, осуществляется ли деятельность предприятия согласно принятому плану и поставленным целям.

Мотивация – создавать внутренний стимул, побуждающий к высокому, эффективному труду.

Координировать (сущность управления) – это значит согласовывать, связывать, объединять все действия и усилия в организации. Обеспечение единства.

Необходимость координирования вытекает вследствие разделения труда:

- Горизонтальное разделение труда – разделение на отдельные части, функции, задания.

Разделение труда позволяет повысить производительность труда.

Классическим примером разделения труда на производственном предприятии является производство, маркетинг, финансы.

Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

- Вертикальное разделение труда – это отделение работы по координированию действий от самих действий.

Существует три управленческих уровня:

- руководители низового звена (технический уровень) - контроль над выполнением производственных заданий.

- руководители среднего звена (управленческий уровень) - подготовка информации для решений принимаемых руководителями высшего звена и передача этих решений низшим руководителям.

- руководители высшего звена (институциональный уровень) - принятие важнейших решений для организации в целом.

Руководители на техническом уровне находятся непосредственно над работниками и исполнителями. Занимаются ежедневными операциями необходимыми для выполнения работ без срыва в конкретном подразделении.

Руководители управленческого уровня координируют и контролируют работу низовых руководителей. Важнейшая функция – это переработка первичной информации для выше стоящих руководителей, передача распоряжений руководителей высшего звена до низовых рук-лей.

Руководители институционального уровня отвечают за принятие важнейших стратегических решений для предприятия в целом, формулируют цели и задачи, структуру предприятия.

Основные (общие) принципы управления:

1.Власть – право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчинятся.

2.Единство руководство  - единство действий составленной программой.

3.Единство распорядительства - требует, чтобы работник получал приказы только от одного непосредственного начальника.

4.Иерархия – порядок, согласно которому персонал предприятия классифицируется от высшей власти до исполнительной.

5.Дисциплина.

6.Постоянство командования – власть всегда должна быть представлена на предприятии.

2. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ЦЕЛИ. ЗАДАЧИ.

Внутренние (переменные) факторы – это ситуационные факторы внутри организации, они являются результатом управленческих решений. К ним относят: цели, задачи, структура, технология, люди (персонал).

Цели организации – это конкретные конечные состояния или желаемый результат, к которым стремится организация.

В общем случае цели организации включают преобразование исходных ресурсов для достижения желаемых результатов.

Различают цели организации и цели подразделений организации.

Задача  - предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена определенным способом в заданные сроки. (Задачи предписываются не конкретному работнику, а должности, которую он занимает).

Все задачи традиционно делят на три категории:

 - работа с людьми

 - работа с предметами труда

 - работа с информацией

3. ПОНЯТИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Похожие материалы

Информация о работе