Роль, задачи и содержание курса "Экономика производства". Основные понятия. Внутренняя среда организации. Основные внутренние переменные организации. Структура организации. Персонал в организации. Три аспекта человеческой переменной в организации, страница 4

Неформальные  - возникают спонтанно внутри самой организации.

Члены групп формируют разделяемые ими установки, поведенческие нормы или стандарты поведения.

Нормы группового поведения могут способствовать или противодействовать достижению цели организации.

Поведение руководителя.

Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель действует на людей, заставляя их действовать каким-либо образом.

Существует 4 стиля управленческого поведения:

1.  Указывание (подробное инструктирование, контроль подчиненного)

2.  Популяризация (контакт с подчиненными, распределение и стимулирование)

3.  Участие в управлении (доля приказов минимальна и больше внимания уделяется развития личных отношениях)

4.  Передача полномочий (лидер является последним резервом, но передает большую часть работы подчиненным)


7. РОЛЬ, ЗАДАЧИ И СТРУКТУРА ПРОЗВОДСТЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОИЗВОДСТЕЕНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСПОРТА И ХРАНЕНИЯ НЕФТИ И ГАЗА.

В составе производственной службы предприятия организуется подразделения основного производства, вспомогательного производства, обслуживающего производства.

В подразделениях основного производства осуществляются все операции по изготовлению целевой продукции предприятия.

Вспомогательные подразделения обеспечивают основное производство услугами по ремонту и энергоснабжением.

Обслуживающие подразделения обеспечивают основное и вспомогательное производство услугами по производству сырья и материалов, контроля качества, услугами связи.

Совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств, а также взаимосвязей между ними называется производственной структурой предприятия.

Подразделения основного производства могут быть организованны:

- по техническому принципу;

- по предметному принципу.

При организации по техническому принципу подразделения формируются вокруг некоторых типов оборудования.

 При организации по предметному принципу все операции относящиеся к определенному продукту комбинируются (группируются).

СХЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Построение оптимальной производственной структуры необходимо осуществить с учетом следующих принципов:

1.  Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными участками.

2.  Обеспечение пропорциональности между подразделениям предприятия.

3.  Укрепление цехов и участков.

Рассмотри типовую структуру нефтепроводной организации, включающую в качестве основных структурных единиц - нефтепроводное управлении.

     Основной задачей этой организации является управление ЛПДС и НПС.

ЛПДС объединяет несколько НПС (2 или 3), расположенных на одной территории, но ведущих перекачку в разных направлениях (нефтепроводов).

     Кроме того, в состав нефтепроводной организации могут включаться перевалочные нефтебазы, ЦБПО (перевалочные базы производственного обслуживания), базы производственного обслуживания и комплекс оборудования (БПО и КО), специализированные управления по предупреждению и ликвидации аварии (СУПЛАВ).

     В свою очередь, нефтепроводные управления включают в свой состав ЦРС, а также цех технологического транспорта и спец техники (ЦТТ и СТ).

В состав ЛПДС в качестве основных подразделений могут входить:

- РП

- АВП

- пункты налива нефти

- пункты подогрева нефти

- приемо-сдаточные пункты

8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ И ЕГО СТРУКТУРА. ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов направленных на изготовление определенной продукции или выполнение работы.

Производственные процессы классифицируются по нескольким признакам:

1.  По назначению:

- основные

- вспомогательные