Неформальные - возникают спонтанно внутри самой организации.
Члены групп формируют разделяемые ими установки, поведенческие нормы или стандарты поведения.
Нормы группового поведения могут способствовать или противодействовать достижению цели организации.
Поведение руководителя.
Лидерство – это средство, с помощью которого руководитель действует на людей, заставляя их действовать каким-либо образом.
Существует 4 стиля управленческого поведения:
1. Указывание (подробное инструктирование, контроль подчиненного)
2. Популяризация (контакт с подчиненными, распределение и стимулирование)
3. Участие в управлении (доля приказов минимальна и больше внимания уделяется развития личных отношениях)
4. Передача полномочий (лидер является последним резервом, но передает большую часть работы подчиненным)
7. РОЛЬ, ЗАДАЧИ И СТРУКТУРА ПРОЗВОДСТЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОИЗВОДСТЕЕНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ТРАНСПОРТА И ХРАНЕНИЯ НЕФТИ И ГАЗА.
В составе производственной службы предприятия организуется подразделения основного производства, вспомогательного производства, обслуживающего производства.
В подразделениях основного производства осуществляются все операции по изготовлению целевой продукции предприятия.
Вспомогательные подразделения обеспечивают основное производство услугами по ремонту и энергоснабжением.
Обслуживающие подразделения обеспечивают основное и вспомогательное производство услугами по производству сырья и материалов, контроля качества, услугами связи.
Совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств, а также взаимосвязей между ними называется производственной структурой предприятия.
Подразделения основного производства могут быть организованны:
- по техническому принципу;
- по предметному принципу.
При организации по техническому принципу подразделения формируются вокруг некоторых типов оборудования.
При организации по предметному принципу все операции относящиеся к определенному продукту комбинируются (группируются).
СХЕМА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРУКТУРА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
Построение оптимальной производственной структуры необходимо осуществить с учетом следующих принципов:
1. Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными участками.
2. Обеспечение пропорциональности между подразделениям предприятия.
3. Укрепление цехов и участков.
Рассмотри типовую структуру нефтепроводной организации, включающую в качестве основных структурных единиц - нефтепроводное управлении.
Основной задачей этой организации является управление ЛПДС и НПС.
ЛПДС объединяет несколько НПС (2 или 3), расположенных на одной территории, но ведущих перекачку в разных направлениях (нефтепроводов).
Кроме того, в состав нефтепроводной организации могут включаться перевалочные нефтебазы, ЦБПО (перевалочные базы производственного обслуживания), базы производственного обслуживания и комплекс оборудования (БПО и КО), специализированные управления по предупреждению и ликвидации аварии (СУПЛАВ).
В свою очередь, нефтепроводные управления включают в свой состав ЦРС, а также цех технологического транспорта и спец техники (ЦТТ и СТ).
В состав ЛПДС в качестве основных подразделений могут входить:
- РП
- АВП
- пункты налива нефти
- пункты подогрева нефти
- приемо-сдаточные пункты
8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ И ЕГО СТРУКТУРА. ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов направленных на изготовление определенной продукции или выполнение работы.
Производственные процессы классифицируются по нескольким признакам:
1. По назначению:
- основные
- вспомогательные
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.