Від фази ідеї до фази структури.
Часто трапляється так, що компанії, які виготовляють телевізійну продукцію, зосереджені навколо виробника/власника. Такі компанії можуть існувати в конкретному середовищі тільки тоді, якщо вони дбають про стабільну основу своєї структури. Невеликі короткосрокові інвестиції для досягнення дуже швидких і, здебільшого, нереалістичних темпів зростання, завдають більше шкоди, ніж користі. Чинником розвитку є також те, що засновник чи власник не може структурувати роботи свої організації.
Від фази ідеї до фази стратегії через фазу структури.
Злиття закладів, що займаються мистецькою освітою, повертає організацію до фази ідеї. Ця фаза важлива, щоб об'єднати формальні організаційні моделі і трансформувати їх у прийнятну структуру. Якщо об'єднані організаії мають відповідний рівень управління, а керівники зосереджені на формуванні організації з яскраво визначеною ідентичністю, то можна достатньо швидко перейти від фази ідеї до фази стратегії, оминувши фазу структури.
Від фази структури до фази стратегії (або назад до етапу ідеї?)
Міністерство культури Ніделандів працює над приватизацією державних музеїв. Музеї перебувають зараз у стані переходу від фази структури до фази стратегії.
Якщо жорсткі зв'язки із міністерством будуть розірвані, музеї зможуть покладатись на власні ресурси. Залежно від керування цим процесом та якості менеджменту, можливо, деякі з них так і залишаться на рівні фази структури або повернуться до фази ідеї.
Від фази стратегії до фестивальної фази.
Добре структурована театральна організація з відповідною стратегією розуміє, що широке застосування цифрових технологій потребує відкритого позиціонування театру. Протягом інтерактивних сесій менеджери, артисти, інші творчі працівники вирішили децентралізувати організацію і розділитись на самостійні групи для виконання певних завдань (вистави, інша продукція, освіта, прийняття гостей). Вони також вирішили створити спеціальні фонди для здійснення новаторськх проектів, у яких досвідчені працівники пацюватимуть із молодими колегами, що лише недавно розпочали роботу. Управлінський персонал трансформувався у відкриту, творчу та скориговану команду, спрямовану на досягнення стратегічних завдань.
Оцінювання.
Культурні організації мають зосереджуватись на розвитку стратегічного управління, проте інтенсивність розвитку такого управління залежить від того, на якій фазі перебуває організація. Навіть на початкових фазах, таки як фаза їдеї та структури, можна застосвувати елементи інтерактивного стратегічного управління. Для організації які вже досить довго перебувають на фазі структури, фаза статегії може бути переломною для виживання.
На перший погляд, усі фестивальні культурні організації перебувають на фестивальній фазі [7, 32 – 41]. Якщо придивитись прискіпливіше , то виявимо, що їм здебільшого довго не вдається вийти з фази ідеї, а іноді такі організацї не здатні навіть запровадити елементів структурування. Такі організації не можуть зосередитись на системному розвитку стратегічного управління, як правило, через численні зміни керівників (в мистецькому та адміністративному розумінні).
Варто усвідомити, що моделі зростання та розвитку є важливим інструментом виявлення і розуміння організаційних проблем, проте не треба ставитись до цих моделей як до універсальної панацеї від усіх організаційних недуг. Треба також врахувати специфічний стан культурної організації, зокрема її митців та керівників, особливо коли організація перебуває в стані переходу з однієї фази на іншу. Моделі розвитку та росту тільки по новому трактують складну природу культурної організації.
Розділ III. Визначення фази розвитку організацій на прикладі соціокультурних закладів Львова.
Львів є культурною столицею України, отже місто може пишатись великою кількістю соціокультурних закладів: музеїв, галерей, антикварних магазинів, театрів, кінотеатрів, вищих і середніх мистецьких навчальних закладів.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.