Визначення фази розвитку організації. Організація у сфері культури та її характерні ознаки. Структура сучасної сфери культури та загальні тенденції її розвитку, страница 7

Інвестиційна фаза потребує структурованості, запровадження функцій комерційного керівника. На цій фазі розрізняють п’ять сфер управління:

розташування, маркетинг, технології, транспортування, автоматизація. У цей час культурна організація закріплюється в середовищі. Генеральний менеджер мистецтва із досвідом культурного маркетингу відповідає за роботу всієї організації. При структурування організації та формування стратегії важливо дотримуватись послідовності. На цій фазі організація часто стає монополістом у мистецькому, фінансовому та географічному контексті.

2.2 Життєвий цикл організації у сфері культури.   

Щоб краще зрозуміти щоденну практику в секторі культури у збалансованих обставинах без раптових змін, таких як, наприклад, звільнення художнього керівника, або непередбачувана економічна криза, потрібна нова інтегрована і деталізована модель. Така модель має елементи, про які вже згадувалось у попередніх розділах, а також об’єднує стратегічні, організаційні та управлінські аспекти. Основні елементи такої моделі вперше опубліковано у 1992 році [6, 11 - 14]. Відтоді модель удосконалювалась  та застосовувалась у різних обставинах,  що свідчить про її практичність.

Кожна фаза такої моделі складається із таких основних елементів:

А: Початкова точка фази.

Б: Панівний чинник розвитку.

В: Спосіб формулювання стратегії.

Г: Головні організаційні характерні ознаки.

Д: Тривалість.

Е: Співпраця і керівництво.

Криза: якщо організація не переходить у чергову фазу розвитку, то криза може нанести організації шкоду аж до загрози припинити її діяльність.

Розвиток організації у сфері культури проходить такі чотири фази:

1. Фаза ідей  - ідея як точка відліку:

·  заснування абсолютно нової організації;

·  створення організації на основі тих, що вже існують.

2. Фаза структури - організація потребує більш структурованого способу діяльності, на цій фазі ідея  стає основою місії організації;

3. Фаза стратегії - структурована організація  і оточена мають досягти узгодженості на новому рівні;

4. Фестивальна фаза  - майбутнє добре розвинутої організації ґрунтується на гнучкості та новаторстві.

1. Фаза ідеї (організація як ідея, а= заснована, б= утворена)

А. Джерело:           а) зародження ідеї (митця чи (групи митців), в колективі);

б) офіційне рішення (злиття, рішення органів влади чи                       

організації – засновника).

Б. Домінування –   лідерство а) ентузіазм;

б) сумніви щодо відповідної компетенції.

В. Формулювання – місія організації відображена в стратегії                  а) спонтанних стратегіях для кожного випадку;

б) плануванні.

Г. Характерні ознаки: - організаційна нестабільність;

- короткотермінові ідеї щодо внутрішніх і зовнішніх  процесів;

- стандарти:

а) відсутні;

б) задані;

- фінансування: а) мізерне;

б) тільки на початках;

орієнтація:

а) Ф(ункціональна);

б) на П(родукт);

Р(инок).

Д. Тривалість:               1 - 5 років

Е. Співпраця:                 - зосереджена навколо керівництва;

а) випадкова;

б) вимушена, відсутність усталених організаційних норм.

Криза і її закінчення:    Керівництво організації ще не усвідомлює, що діяльність організації потребує професійного структурування. Тому організація а) або неструктурована, б) або занадто штучна.

Організація ще недостатньо дозріла, їй не вистачає довготермінового фінансування.

Якщо цю проблему залишити поза увагою, то організація може занепасти. Тільки щасливий збіг обставин здатний порятувати

Її. Зовнішній порятунок:

а) немає;

б) залежить від фінансових або політичних чинників;

2. Фаза структури (організація як структура, відмінність між а і б зникає)

А. Джерело:                     - потреба (тобто побажання або необхідність)

у структуруванні;

- природна потреба в подальшій діяльності шляхом органічного розширення організації і планування діяльності.

Б. Домінування:                - поділ праці та координація, планування;