В. Формування - планування і складання програм діяльності на стратегії рік, місія і завдання чітко сформульовані та
ґрунтуються на тих ідеях, що лягли в основу створення організації на першому етапі.
Г. Характерні ознаки: - розподіл обов’язків;
- робота в команді та сформована ієрархія;
- власна стандартизація і методологія;
- професіоналізм;
- фінансування, поєднане з довготерміновим плануванням;
- орієнтація на П(родукт) або на П(родукт)/Р(инок)
Д. Тривалість: 4 – 10 років
Е. Взаємодія: - на рівні підрозділів, лідерство, зокрема якщо виникає потреба у фасиліаторі, зростання загальної організаційної культури.
Криза: Організація щораз більше потерпає від автоматизму, з поля уваги зникає якість і професійність управління, втрачається позиція.
Нівелюється ііноваційність, керівник стає частиною проблеми. Стандартизація поступово перетворюється в бюрократизацію.
Якщо на цьому етапі організація не подлає кризи, можлива її ліквідація, а управління занадто слабке до рішучих дій.
У такому разі порятунок можливий , якщо зовнішні інвестори ініціюють нову фазу ідеї, або підштовхнуть організацію до переходу на фазу стратегії.
3. Фаза стратегії (організація як стратегія)
А. Джерело: - потужні сигнал из оточення ;
- ініціатива з боку нового мистецтького керівництва.
Б. Домінування: - оточення як чинник розвитку
В. Формування - розвиток стратегічного менджменту, стратегії: почасти він традиційний.
Г. Характерні ознаки: - постійний обмін між лінійними і функціональними
(штабними) структурами управління;
- довготермінові плани;
- зростання якості та акцент на вимірювальні результати;
- гнучке фінансування;
- орієнтація на П(родукт) та Р(инок).
Д. Тривалість: 4 – 15 років
Е. Взаємодія: - у командах, впізнавана організаційна культура;
- стратегічно зорієнтоване керівництво;
- управління здійснює група керівників.
Криза і завершення: стратегічний розвиток також може набути ознак бюрократизації. Не всім працівникам (групам)
організація може надати достатньо простору для діяльності.
Аналіз оточення здійснюють на основі політичних чинників, без належної уваги до маркетнгу.
Організація поступово занепадає та зникає (або її
підтримує політичне середовище, допоки і воно не занепаде).
Вдалий хід, наприклад, запровадження тимчасового керівництва, може врятувати організацію від занепаду. Можливо також, що організацію перейме третя сторона.
4. Фестивальна фаза ( організація як фестиваль)
А. Джерело: - потреба використовувати як «генератор енергії» ідеї з – поза організацїї;
- потреба в тому, щоб зміст повністю визначав форму.
Б. Домінування: - гнучкі структури, міжнародна мережа.
В. Формування - нові методи стратегічного управління, наприклад стратегії інтерактивний стратегічний менеджмент.
Г. Характерні - фрагментарна організаційна структура; ознаки - періоди спокою зміннюють часи напруженої
роботи;
- відсутність чіткого розмежування функцій працівників , гнучкі відносини у колективі;
- винахідливість, інновації;
- фінансування окремо кожного проекту, мінімальні накладні витрати.
Д. Тривалість: - тривала фестивальна фаза іноді може чергуватись з фазою стратегії.
Е. Взаємодія: - довкола керівництва та автономних видів діяльності.
Криза: організація не визнає достатньою мірою
існування таких жорстких інструментів управління, як планування та проектне фінансування.
Керівництво повертається до структурування функцій як головного інструменту координації.
Неможливо застосувати динамічних дій, бо не можна врахувати чергування періодів напруженої
і спокійнішої роботи.
Деякі прикади організаційного розвитку:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.