Фокус «Пирамиды» в том, что часть потребности из предыдущего уровня содержится в последующих уровнях. И это один из самых парадоксальных и тонких фактов о теории «Пирамиды Маслоу». Люди и по сей день спорят что движет человеческим существом, но самый разумный и всеобъемлющий вариант – желание человека из нужды трансформируется в что-то, что имеет свою собственную цель, свойства ее достижения и набор духовных и физических ощущений. Каждый из предыдущих уровней позволяет человеку захотеть чего-то, что более чище, обширнее, полезнее, красивее, сложнее, хрупче, эффективнее и перспективнее потребностей предыдущего уровня. Не важна первопричина, важно текущее состояние.
«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет, — разъяснял Маслоу. — Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, шаг за шагом человек приходит к потребности в саморазвитии — наивысшей из них.» - Абрахам Маслоу.
Зачем вообще людям объединятся в некие группы? Почему нельзя исключительно самостоятельно действовать и развиваться? Именно из-за недостатка ресурсов, достаточного для минимально допустимой массы, способных обеспечить достижение необходимых результатов. Так, например, в доисторические времена мужчины объединялись в промыслово-охотничьи организации по добыче мяса, шкуры и другого, так как единолично поразить дичь разумно необходимого размера было крайне тяжело и рискованно. Результаты своих трудов они передавали остальной части общины, обеспечивающей их одеждой от холода, готовкой пищи, воспитанием потомства, охраной лагеря. Своеобразное сотрудничество. Вместе они были одной большой организацией, имеющей материальную, социальную, трудовую и политическую базу. Которая, в свою очередь, будет являться частью еще более огромной организации, позже названные городами и т д.
Поэтому возможности одного человека, даже самого одаренного, зачастую недостаточны или по крайней мере «узки», чтобы выдержать конкуренцию похожих производителей, вырасти до серьезных масштабов, вести развитие своего проекта и совершить прорыв в технологии создания результатов своего кредо.
Таким образом пирамида-образная структура связи потребностей как главных ориентиров жизнедеятельности человека и направленность во вне апогея этой цепочки (высшего уровня), говорят о том, что управляющему аппарату системы необходимо обеспечить оптимальное удовлетворение «входящих» потребностей сотрудника. Он, получив все необходимое для перемещения на стадию высшего уровня удовлетворения потребностей, считая себя частью некого организма и осознавая благоприятное влияние со стороны «мозга» на него. начнет трудится, одаряя окружающих и связанных с его «становлением» людей, и групп материальными, информационными, интеллектуальными и другими результатами, которые организация, в рамках которой он этого добился, в праве воспользоваться.
1.2 Изменения, как естественный феномен развития организации
Стоит признать мы сильно «изменились» с самого начала своей истории. Когда-то мы были низшими, потом бактериями, простыми организмами, рыбами, зверями и только потом человеком. Количество изменений организма на протяжении эволюции не счесть. Но как происходил волшебный механизм эволюции. Удивительно, что он построен на ошибках информационных систем. Именно на ошибках. Когда специальные клетки организма, сшивающие x- и y-хромосомные части ДНК от каждого родителя, соединяли их в коде, иногда затаивались ошибки, в силу объективных обстоятельств природы и законов мироздания. Это порождало случайные мутации, от мелких до колоссальных. [4]
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.