Общая характеристика Республиканского Унитарного Предприятия. История создания РУП. Организационная структура управления, страница 2

Адрес предприятия: Республика Беларусь, 247400 г. Светлогорск, ул. Заводская, 5 Гомельская обл.

Номер регистрации в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей: № 400031289 (решение Гомельского облисполкома от 31.07.2000г. №462).

Банковские реквизиты: р/с № Белпромстройбанка г. Светлогорска, МФО .

Предприятие возглавляет генеральный директор Марков Николай Сергеевич (общий стаж работы на предприятии 35 лет, в должности работает с 30 июня 1998 года).

В Республике Беларусь реализуется 27,1% продукции, около 70% поступает в страны СНГ и 4,3% в страны дальнего зарубежья.

Организационная структура управления.

СПО «» имеет функциональную структуру управления, которая включает в себя производственные звенья, занятые производством продукции (цеха, участки), органы управления, обслуживающие организации (Приложение 1). Структура управления предприятием находит отражение в схеме управления, штатных расписаниях, Положениях о правах, обязанностях и взаимоотношениях структурных подразделений, а также в должностных инструкциях.

На предприятии существует порядком 30 отделов, 38 цехов, 8 бюро и 6 участков различного типа.          

Согласно организационной структуре Управление производственными подразделениями осуществляется аппаратом управления, который включает инженерно-технических работников и служащих, объединённых в различные органы управления (отделы).

Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно- технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия. Он является первым заместителем руководителя предприятия и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия

Зам. главного инженера по техническому перевооружению и производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимися в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

Зам. директора по экономике и управлению осуществляет руководство организацией и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, сохранностью социалистической собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Зам. директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции транспортным обслуживанием предприятия.

Зам. директора по социальным вопросам занимается изучением социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения.

Зам. директора по капитальному строительству обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, рациональное использование капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное  направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

Отдел главного технолога предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или заместителю главного инженера по подготовке производства.

Отдел главного механика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или его заместителю по техническому обслуживанию.