Методи управління промисловістю численні і різноманітні, вони можуть робити неоднакові по силі і напрямку впливу на об'єкт керування, що забезпечують комплексний підхід до керівництва досягненням поставлених цілей.
Методи керування промисловістю можна розділити на три групи: економічні, організаційно-розпорядницькі і соціально-психологічні.
Економічні методи керування будуються на використанні економічних законів, безпосередньо впливають на економічні інтереси суспільства, колективів і окремих робітників, забезпечують їхнє сполучення при пануванні суспільних інтересів. Економічні методи спрямовані на те, щоб економічне становище колективу і матеріальний добробут кожного працівника визначалося насамперед їхнім внеском у досягнення загальних кінцевих результатів.
Організаційно-розпорядницькі методи засновані на тім, що як суб'єкт, так і об'єкт керування мають конкретні організаційні форми, а взаємини між елементами системи керування і керованою системою регулюються строго визначеними правовими нормами і наділяються у форми наказів, розпоряджень, директив, інструкцій. Ці методи покликані додати системі керування такі організаційні форми, що найбільшою мірою відповідали би специфіці і складності задач розвитку промислового виробництва. Роль організаційних методів підвищується з поширенням програмно-цільових методів у керуванні розвитком промислового виробництва, оскільки для ефективної реалізації цільової програми необхідні відповідні цільові форми керування. Організаційні методи передбачають розподіл прав і обов'язків, посилення самостійності і введення додаткового контролю, а також переміщення в посаді окремих працівників.
Роль соціально-психологічних методів керування розкривається в тім, що будь-яке управлінське рішення розробляється людьми й охоплює сферу відносин між людьми. По змісту і характеру впливу соціально-психологічні методи керування підрозділяються на соціологічні і психологічні.
Соціологічні методи спрямовані на залучення до керування можливо більшого числа трудівників, збільшення внеску кожного з них у керування, підвищення ефективності їхньої діяльності і посилення управлінського впливу. Соціологічні методи включають методи керування колективами, методи керування усередині колективу і методи керування індивідуально-особистісним поводженням. Важливе місце серед соціологічних методів займають моральне стимулювання, розробка особистих і зустрічних планів, обмін досвідом, новаторство, суспільні огляди, критика і самокритика, постійно діючі виробничі наради, науково-виробничі конференції, науково-технічні суспільства.
Психологічні методи керування спрямовані в першу чергу на використання емоційно-психічного настрою людей. Основна задача цієї групи методів - створити сприятливий морально-психологічний клімат у колективі, сформулювати позитивний емоційний настрой до виконання дорученої роботи й оволодінню новими навичками.
До психологічних методів, застосовуваним на ВАТ " АМК", можна віднести виступ генерального директора перед управлінським персоналом з метою підштовхнути їх на досягнення визначених результатів, заохочення керівника за добре виконану роботу (методи психологічного спонукання).
Роль соціально-психологічних методів зростає в міру того, як прискорюється якісна перебудова промисловості, здійснюється перехід до інтенсивних методів ведення господарства, ширше утягують у виробництво внутрішні резерви і масштабніше використовуються в ньому досягнення науково-технічного прогресу.
Усі ці методи тією чи іншою мірою знаходять своє відображення в процесі прийняття рішень на ВАТ "АМК. На ВАТ "АМК" існує власна класифікація методів прийняття рішень. Найбільш розвитими методами прийняття рішень у цій фірмі є такі, як організаційно-розпорядницькі методи, економічні методи і соціально-психологічні методи. Застосування цих методів дозволило підприємству ефективно працювати і отримувати прибуток.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.