2 Фінансовий стан постачальника, можливість забезпечення виробництва.
3 Наявність у постачальника сертифікованою Системи управління якістю на відповідність стандарту ISO серії 9001 або API Spec QI з відповідним документальним оформленням.
4 Надійність постачальника (тривалість господарських зв'язків на ринку).
5 Відповідність якості продукції.
6 Умова постачання.
7 Умова оплати.
З оптимальних даних вибирається один основний постачальник, решта переносяться в розділ резервних постачальників. З метою вибору надійного постачальника, здатного здійснювати постачання продукції у встановлені терміни відповідно до нормативної документації, на комбінаті ведеться Реєстр постачальників, які віднесені в розряд перспективних, у яких комбінат раніше купував МТР.
Щокварталу проводиться переоцінка постачальників. Постачальник не задовольняючий комбінат за якими-небудь показниками (погіршення якості продукції, неритмічність постачання матеріалів, неприйнятний на даний момент, вид розрахунку, зміна ціни) виключається з групи основних постачальників і переводиться в групу резерву. Повторна оцінка постачальників, внесених до Реєстру постачальників критичних МТР проводиться в тих випадках, коли цей постачальник поставив на комбінат продукцію неналежної якості, або не забезпечив комбінат своєю продукцією протягом останніх 5 років.
Підготовлений порівняльний аналіз пропозицій потенційних постачальників передається на розгляд в ПЕВ, а після опрацьовування, прямує на узгодження на Тендерний комітет корпорації.
Укладення договорів. На підставі звідної потреби комбінату в МТР, за наслідками оцінки і вибору постачальників персонал відділів комерційної служби укладає прямі договори. Укладення договорів проводиться відповідно до чинного законодавства. До тексту договору, що надається на розгляд службам комбінату, прикладається бланк узгодження, в якому зазначаються:
- найменування відділу-виконавця;
- прізвище, ім'я, по батькові особи, відповідальної за укладення договору;
- прізвище, ім'я, по батькові керівників відділів і служб комбінату за належністю, що дають експертний висновок за договором (головний механік, головний енергетик);
- специфікації до договорів візують головні фахівці з напрямів.
У разі виникнення розбіжностей при розгляді проекту договору складається протокол розбіжностей, який підписується постачальником і покупцем.
За наявності одного постачальника рішення про висновок договору ухвалюється після відвідин цього підприємства і ознайомлення з ним. Якщо за будь-яких причин постачальник не задовольняє підприємство, то організовуються відвідини інших постачальників, з тим, щоб, кінець кінцем, вибрати два кращих. Проект договору, підписаний з боку комбінату, після реєстрації його в юридичному відділі прямує іншій стороні (контрагентові) для підписання і оформлення в установленому порядку. Отримавши від контрагента підписаний екземпляр договору виконавець передає оригінал в юридичний відділ на зберігання терміном не менше 5 років. Після підписання договору постачальникові прямує заявка на постачання допоміжних матеріалів, заявка на постачання критичних матеріалів. Виконавці відділів комерційної служби стежать за своєчасним відвантаженням замовленої продукції, несуть відповідальність за своєчасне забезпечення комбінату необхідними ресурсами для виконання плану виробництва.
ВИСНОВКИ
У результаті проведеного аналізу зроблено наступні висновки: план виробництва та реалізації продукції виконується з незначним відставанням. Але в умовах кризи підприємство зазнало значних збитків особливо у 2008 році: підприємство у 2008 році отримала збитки, значно скоротилися власні оборотні кошти підприємства, його власний капітал. На комбінаті й зараз ведеться значне скорочення штату робітників. Підприємство втрачає показники прибутковості, фінансової стійкості та незалежності.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.