На втором этапе на основе концептуальных положений и основных параметров развития Министерства с учетом реальной оценки современного состояния предприятия разрабатывают прогноз своего развития на соответствующий перспективный период.
На третьем этапе на основе полученных от предприятия проектов прогноза развития и других прогнозно-аналитических материалов разрабатывается проекта прогноза развития Министерства промышленности.
Содержание долгосрочного прогноза развития предприятия:
1 Оценка современного состояния. Поводится с целью выявления потенциала его экономического и научно-технического развития
2. Определение факторов и условий эффективного развития. Цель раздела - опираясь на реальную оценку достигнутого уровня, содержащуюся в предыдущем разделе, сделать научно обоснованные прогнозы ожидаемых тенденций развития экономики.
3. Обоснование целей и задач, важнейших ориентиров и параметров экономического роста. Определяются принципиальные ориентиры развития предприятия на прогнозируемый период.
4. Определение основных направлений и параметров развития. Предназначен для конкретизации средств достижения поставленных целей и задач.
5. Определение мер обеспечивающих достижение целевых параметров развития. Состоит из проекта конкретных мер, направленных на достижение целевых параметров развития предприятия.
Содержание краткосрочного (годового) прогноза развития предприятия:
1. Оценка современного состояния предприятия. Базируется на данных статистической отчетности за период 2-х лет, предшествующих прогнозируемому году.
2. Определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития. Наиболее существенные факторы: фактор спроса, ценовой фактор, производственный фактор, научно-технический фактор, группа макроэкономических факторов.
3. Формирование целей и задач. Основная цель — конкретизация параметров развития предприятия на прогнозируемый год в увязке с долгосрочной стратегией его развития и основных параметров развития Министерства.
4. Определение мер макро- и микроуровневого характера, обеспечивающих достижение целей и задач. Включаются мероприятия как отраслевого характера, направленные на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятий отрасли, так и мероприятия, предлагаемые для решения на уровне Правительства, посовершенствованию системы государственного регулирования развития сферы материального производства.
С целью выполнения организациями Министерства промышленности Программы социально-экономического развития РБ на 2001-2005 г.г. и показателей прогноза социально-экономического РБ на 2004 г., разработки необходимых мероприятий для их безусловного ( выполнения был издан Приказ «О бизнес-планах организаций Министерства промышленности» от 11 октября 2000 года. В нем приказано на основании вышеуказанных Методических положений разработать бизнес-планы на 2001 г., 2001-2005 г.г. и представить их на защиту в Министерство.
Планирование на предприятии осуществляется на основании следующих исходных данных:
- основные направления социально-экономического развития РБ на период до 2010 г.;
- создание и освоение новых видов продукции и технологий на основе новых технических решений;
- планируемые мероприятия по снижению затрат на приобретение материалов и комплектующих;
- снижение затрат на производство выпускаемых изделий;
научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы и технологический потенциал;
- мероприятия по энергосбережению
- кадровое обеспечение и кадровая политика;
- план производства;
- защита торговой марки;
- сертификация и лицензирование;
- анализ финансового состояния предприятия; -
- финансовая политика предприятия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.