Отчет по практике на Минском моторном заводе, страница 14

.

3. Заводское планирование и организация производства

3.1 Общезаводское планирование на предприятии

Производственное объединение «Минский моторный завод» находится в подчинении Министерства промышленности РБ и поэтому организует свою работу на основании нормативных документов этого ведомства. В соответствии с Постановлением Совета министров РБ от5 марта 1999 №326 « О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования» Министерством промышленности были разработаны «Методические положения по подготовке долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов развития производственных объединений и предприятий». На основании этих положений ММЗ разрабатывает свои перспективные и годовые планы.

Для каждого вида прогноза – долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного – изложены методические подходы по оценке современного состояния промышленности, определению внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития, обоснованию целей и задач, важнейших ориентиров и параметров экономического роста.

Последовательность и порядок подготовки прогнозов, взаимообусловленность и характер взаимодействия друг с другом определяется Законом РБ « О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РБ ».

Долглсрочное прогнозирование формирует концепцию технической и экономической политики предприятия на перспективу, решает стратегические проблемы долгосрочного характера.

Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития предприятия, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Главный метод исследования – поисковой прогноз.

Краткосрочный (годовой) прогноз является конкретизирующей и уточняющей составной частью среднесрочного прогноза. Содержание годового прогноза служит конкретной программой по мобилизации всех видов ресурсов и организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных в среднесрочном прогнозе. Цель годового прогноза – обоснование возможности сбалансированного развития предприятия в течении года. Основной здесь метод прогнозирования – нормативно-балансовый.

Разработка прогноза осуществляется в три этапа. На первом этапе разрабатывается концепция прогноза развития Министерства промышленности, определяющая целевые параметры на соответствующий прогнозный период.