Применение разработанной системы бюджетирования на примере многопрофильного автотранспортного предприятия, страница 2

Примечание:  «+» - наличие доходов и расходов в подразделении; де – денежные единицы.

Рис. 3.2.2. Состав центров финансовой ответственности автотранспортного предприятия  после внедрения системы бюджетирования

			Генеральный директор

В качестве отдельных ЦФО выделены такие крупные и важные подразделения такие, как участок ТО и отдел МТС. В связи с тем, что их основная функция – обслуживание транспортного подразделения, им был присвоен статус центров затрат: ЦЗ «Участок ТО» и ЦЗ «Отдел МТС». Участок ТО в перспективе может осуществлять платное обслуживание транспорта сторонних заказчиков. Тогда он будет переведен в состав центров доходов.

В структуре предприятия создано подразделение, эксплуатирующее систему бюджетирования, - финансово-расчетный центр (ФРЦ). Вместе с бухгалтерией оно вошло в состав центра ответственности «Финансово-экономический отдел», которому присвоен статус центра затрат. Руководителю финансово-экономического отдела, являющемуся также руководителем ФРЦ, присвоен статус заместителя директора.