Формирование структуры управления предприятия на примере ЗАО “БМК”, страница 7

Менеджер по продажам

1.6.Анализ качества сбытовой сети

1.5.Анализ ассортимента выпускаемой продукции, ее качества и конкурентоспособности

1.3.Оценка себестоимости товаров

1.2.Анализ позиции предприятия на рынке

1.1.Анализ анализ конкурентной среды

3.2.Регистрация договоров на продажу производимой продукции

2.1.Передача информации об объемах продаж продукции руководству

1.3.Сбор информации об объемах продаж продукции

1.2.Сбор информации о состоянии рынка сбыта

1.1.Сбор информации о потребителях товаров

1.4.Контроль процесса продвижения новой продукции на рынок

Менеджер по закупкам сырья и материалов

1.7.Анализ качества и своевременность поставки сырья, материалов и оборудования поставщиками

3.1.Регистрация  затрат сырья, материалов, электроэнергии

2.2.Представление руководству информации по хозяйственной деятельности

1.4.Сбор информации по расходам материалов (ДСП, фурнитуры и т.д)

1.3.Сбор информации по расходам хозяйственного инвентаря и канцтоваров

1.2.Сбор информации по расходам сырья и  материалов

1.1.Сбор информации по выполнению производственых планов

3.3.Регистрация договоров на поставку сырья , материалов и оборудования

3.1.Регистрация информации о поставщиках и заказчиках

1.4..Сбор информации о поставщиках сырья, материалов, оборудования.

Начальник производства

2.1Представление руководству информации по производственной деятельности

1.3.Контроль выполнения правил техники безопасности и безопасности труда

1.2.Контроль условий труда

2.4.Контроль за ситуацией на складе

2.3.Регулирование функционирования всех звеньев процесса создания продукта

1.2.Контроль функционирования всей инфраструктуры, обеспечивающей технологический процесс

6.1.Определение рациональной численности работников, задействованных в производственной сфере

3.2.Оснащение всех звеньев технологического процесса необходимым оборудованием

3.1.Организация технологического процесса

2.1.Формирование системы  стимулирования различных видов работников производственной сферы.

1.1.Отдача различных приказов, должностных инструкций  и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по  производственной деятельности

Начальник отдела кадров

2.1.Оценка уровня текучести кадров и травматизма

1.1.Анализ созданной системы мотивации

2.3.Оценка производительности труда

4.3. Отчетность по созданной системе мотивации

4.3.Отчетность о случаях производственного травматизма

4.2.Отчетность об условиях труда

4.1..Отчетность о текучести кадров

2.1.Представление информации о социальной деятельности руководству

1.4.Сбор информации о текучести кадров

1.3.Сбор информации о производственном травматизме

1.2.Сбор информации об условиях труда и о мероприятиях по их улучшению

1.1.Сбор информации о созданной системе мотивации

2.1.Регулирование взаимоотношений внутри коллектива

1.1.Наблюдение за взаимо отношениями внутри коллектива

3.5.Организация обучения трудящихся

3.3.Организация рабочих мест

3.2.Создание штатного расписания

3.1.Подбор кадров

Начальник службы безопасности

1.8.Анализ охранной деятельности на предприятии

2.3.Представление руководству информации по охранной  деятельности

2.7.Регулирование охранной деятельности предприятия

2.4.Формирование системы  стимулирования различных видов работников отдела охраны

1.3.Отдача различных приказов, должностных инструкций  и распоряжений, связанных с реализацией планов и программ по  охранной деятельности.