Формирование структуры управления предприятия на примере ЗАО “БМК”, страница 8

Сотрудник архива

4.1.Хранение документации по экологической деятельности

3.1.Регистрация данных об утилизации продукции

5.4.Хранение информации о бракованной продукции

5.2.Текущая плановая отчетность по производству продукции

5.1.Статистическая отчетность по производственной деятельности.

4.1.Деятельность связанная с хранением внутрипроизводственной документации

3.3.Систематизация хранящейся инфлрмации

3.2.Контороль за документацией

4.1.Деятельность связанная с хранением финансовой документации

4.1.Хранение документации по экономической деятельности

2.2.Хранение информации в архиве

Эколог

2.1.Оценка выбросов вредных веществ в окружающую среду

1.1.Анализ экологического состояния предприятия и территории

5.1.Статистическая отчетность об утилизации бракованной продукции

2.1.Представление информации по экологической деятельности руководству

1.1.Сбор информации о выполнении программ по утилизации бракованной продукции

2.2.Регулирование выбросов в окружающую среду при утилизации бракованной продукции

2.1. Разработка и внедрение технологий безопасной для экологии утилизации бракованной продукции

Начальник ОК

2.9 Контроль за переработкой брака

2.8.Контроль качества производимой продукции

2.6.Регулирование качества производимых товаров

7.2. Организация процесса выявления и переработки брака

7.1. Организация процессов контроля качества

4.6. Программирование стандартов качества для отдела ОТК

Контролер

2.7. Анализ соответствия выпускаемой продукции разработанным требованиям к качеству

2.6. Оценка эффективности переработки брака

2.4.Анализ данных по бракованной продукции

5.3.Сбор информации о бракованной продукции

1.5.Сбор информации о количестве сбоев в производстве и о количестве брака

Начальник склада

2.5.Анализ эффективности складской программы

3.1. Контроль за списанием бракованной продукции

2.1.Регулирование процесса поставок сырья и материалов со склада в производство

7.3. Организация списания бракованной продукции

2.3.Формирование системы  стимулирования различных видов работников отдела складирования.

1.4.Отдача различных приказов, должностных инструкций  и распоряжений работникам отдела складирования

Усредненная оценка

1.4.Целеполагание в области увеличения производительности труда

1.3.Целеполагание в области увеличения производственных мощностей

1.1.Целеполагание в области снижения затрат на производство

2.4.Прогнозирование роста дохода

1.1.Целеполагание в области изменения финансового благополучия предприятия

2.5.Прогнозирование изменения доли на рынке сбыта

2.2.Прогнозирование расширения рынка сбыта

1.1.Целеполагание в области изменения объемов продаж

1.4.Целеполагание в области увеличения производительности труда

0

2,3

2

1,4

1,5

1,7

1,6

2,1

1.3.Целеполагание в области увеличения производственных мощностей

2,3

0

1,7

1,9

2,1

1,6

1,6

1,7

1.1.Целеполагание в области снижения затрат на производство

2

1,7

0

1,9

1,9

1,6

1,8

2,2

2.4.Прогнозирование роста дохода

1,4

1,9

1,9

0

1,7

1,5

1,5

2,2

1.1.Целеполагание в области изменения финансового благополучия предприятия

1,5

2,1

1,9

1,7

0

1,6

1,5

1,9

2.5.Прогнозирование изменения доли на рынке сбыта

1,7

1,6

1,6

1,5

1,6

0

1,4

1,6

2.2.Прогнозирование расширения рынка сбыта

1,6

1,6

1,8

1,5

1,5

1,4

0

1,5

1.1.Целеполагание в области изменения объемов продаж

2,1

1,7

2,2

2,2

1,9

1,6

1,5

0