Замена технологического оборудования сборочного цеха машиностроительного предприятия, страница 31

4.2. Расчет продолжительности этапов внедрения инновационного проекта

При расчете продолжительности этапов воспользуемся экспертным методом. Из таблицы 29 видно, что на внедрение этапов инновации потребуется 26 рабочих дней.

Перевод длительности этапа из рабочих дней в календарные, по формуле:

,

(20)

где	Тj календ.	-	длительность j-го календарного этапа;
	Тj	-	длительность j-го этапа;
	К	-	коэффициент перевода, равный отношению числа рабочих дней к числу календарных дней в периоде.

Начало реализации проекта 9 января 2013 года.

Рассчитаем коэффициент пересчета К. Для этого необходимо определить количество календарных и рабочих дней в каждом году (См. таблицу 30).

Таблица 30 - Табель-календарь

Месяц	Количество календарных дней	Количество рабочих дней
2013	365	247
2014	365	246
2015	365	248
ИТОГО	1095	741

.

Т _1.1. = 2 / 0,7 = 2,86 » 3.

Т _1.2. = 3 / 0,7 = 4,29 » 4.

Т _1.3. = 7 / 0,7 = 10.

Т _1.4. = 1 / 0,7 = 1,42 » 1.

Т _1.5. = 1 / 0,7 = 1,42 » 1.

Т _1.6. = 3 / 0,7 = 4,29 » 4.

Т _1.7. = 3 / 0,7 = 4,29 » 4.

Т _2.1. = 1 / 0,7 = 1,42 » 1.

Т _2.2. = 1 / 0,7 = 1,42 » 1.

Т _2.3. = 1 / 0,7 = 1,42 » 1.

Т _2.4. = 2 / 0,7 = 2,86 » 3.

Т _2.5. = 1 / 0,7 = 1,42 » 1.

Продолжительность проекта равна 34-м календарным дням.

Максимальная продолжительность этапа проекта – 10 дней (календарных), минимальная продолжительность 1 день (календарный). За шаг принимается 1 день.

Для наглядного представления внедрения проекта воспользуемся линейным графиком Ганта.

Календарный план реализации проекта по внедрению инновационного проекта представлен в приложении 4.

Из графика видно, что внедрение проекта заканчивается в середине февраля, следовательно, с середины февраля 2013 года можно начинать производственный процесс выпуска деталей в полном объеме.

4.3. Анализ рисков инновационного проекта

Риск – это возможность ухудшения проектных экономических показателей, возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям, для всех или отдельных участников проекта.

В таблице 31 приведены результаты комплексного анализа рисков. Оценка проводилась с привлечением группы экспертов, по результатам работы которой рассчитаны средние значения вероятности (V) наступления события и вес (W) этого события.

Вес W характеризует принадлежность риска к соответствующей зоне:

- W=1 - катастрофический риск;

- W=0,1  - критический риск;

- W=0,01 – повышенный риск;

- W=0,001 – минимальный риск.

Экспертами для проведения анализа были выбраны специалисты завода.

Значение V оценивается по следующей шкале (в  %):

- «0» - риск не существенен;

- «25» - риск, скорее всего, не реализуется;

- «50» - о наступлении события ничего сказать нельзя;

- «75» - риск, скорее всего, появится;

- «100» - риск реализуется.

Таблица 31 - Анализ рисков по проекту