Замена технологического оборудования сборочного цеха машиностроительного предприятия, страница 2

Предприятие является основным поставщиком многих металлургических комбинатов России, Казахстана, Беларуси и Украины.

С выходом на мировой рынок перед заводом встала задача повышения конкурентоспособности предприятия за счет качества выпускаемой продукции. Качество специального технологического оборудования напрямую влияет на качество продукции основных цехов предприятия. Заказчики предприятия должны иметь гарантию, что приобретаемая ими продукция производится на оборудовании, соответствующем всем требованиям мировых стандартов.

Объектом исследования данной работы является сборочный цех ООО "Опытно-экспериментального завода «Теплоагрегат»».

Сборочный цех производства вентиляторов и дымососов является самостоятельным структурным подразделением предприятия. В соответствии с функциональным назначением и специализацией производства цех относится к основному подразделению предприятия.

В последнее время на заводе активно проводится политика по повышению качества выпускаемой продукции. Одним из направлений данной политики является внедрение системы качества ИСО серии 9000. Система качества обеспечивает управление организационной, коммерческой и технической деятельностью предприятия, гарантируя выполнение требований потребителей по поставке продукции требуемого качества в установленные сроки и в полном объеме.

Качественный уровень производства сборочного цеха влияет на повышение качества выпускаемой продукции.

Таким образом, цель дипломной работы – теоретически обосновать и практически доказать эффективность замены технологического оборудования в сборочном цехе машиностроительного предприятия ООО «Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат»».

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

1. Дать общую характеристику деятельности предприятия и выявить основные проблемы;

2. Изучить теоретические аспекты оценки экономической эффективности инноваций;

3. Разработать проект реализации замены технологического оборудования сборочного цеха и определить эффективность замены;

4. Разработать регламент мероприятий для выполнения замены технологического оборудования в сборочном цехе.

В первой части дипломной работы будет рассмотрено положение сборочного цеха в структуре предприятия, дана подробная характеристика выпускаемой продукции, ее динамика, проанализирована организационная структура управления, охарактеризованы потребители продукции, поставщики сырья и материалов, конкуренты предприятия, проведен анализ основных производственных фондов, трудовых ресурсов, а также выявлена проблема исследования, которая ляжет в основу дипломной работы.

Вторая часть работы посвящена рассмотрению процесса разработки инновационного проекта, а также описанию методики расчета экономической эффективности инвестиций.

Третья часть работы будет включать в себя этапы разработки инновационного проекта: описание инновации, маркетинговые исследования, определение результатов от внедрения инновации и расчет экономической эффективности по предложенным методикам.

В четвертой части работы будут приведены и описаны этапы внедрения оборудования, расчет их продолжительности, план-график внедрения проекта и анализ ожидаемых рисков.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Краткие исторические сведения

Полное наименование предприятия - общество с ограниченной ответственность «Опытно-экспериментальный завод «Теплоагрегат»». ООО «Опытно экспериментальный завод «Теплоагрегат»» занимается производством и реализацией оборудования, применяемого для отопления, вентиляции, кондиционирования, сушки воздуха в помещениях промышленного, сельскохозяйственного и иного назначения.

Предприятие было организовано как торговое в декабре 1991 года. Руководство предприятием осуществлял один из его собственников Шампаров Андрей Николаевич. В начале 1996 года оборотные средства предприятия частично преобразованы в средства производства для изготовления калориферов. На этапе возникновения предприятия имело цех по производству калориферов, отдел сбыта и снабжения и бухгалтерию. Постепенно ассортимент выпускаемой продукции данного направления начал увеличиваться.