Проект проветривания лавы с использованием подземного газоотсасывающего вентилятора ВМЦГ-7м, страница 2

·  для подземных рабочих - 6 часов,

·  для поверхностных рабочих - 8 часов.

Более подробная производственно-техническая характеристика предприятия приведена в приложении к плану производства.

Реализация программы реконструкции

Несмотря на высокие технико-экономические показатели ЗАО "Распадская" в сравнении с другими предприятиями подземной добычи угля, руководство шахты считает их недостаточными для эффективной конкуренции  на  рынке угольной продукции и для создания стабильно работающего предприятия.

С целью обеспечения устойчивой и прибыльной работы  в рыночных условиях специалистами шахты была разработана "Программа повышения эффективности производства на период 1995-1997гг.", которая была рассмотрена и одобрена Техническим Советом компании "Росуголь"  (протокол от 29.09.94 г.).

В соответствии с приказом Генерального директора компании "Росуголь" №32 от 31.05.94 "О повышении эффективности работы и дальнейшем развитии ЗАО "Распадская", работу шахты по различным направлениям деятельности анализировала группа ведущих специалистов отрасли. На основе выявленных замечаний и предложений была разработана программа повышения эффективности, которая нашла отражение в "Аналитической записке о результатах проводимой реструктуризации в ЗАО "Распадская" за период 1993-1995гг. и прогнозе на 1996-2000гг."

Ход реализации Программы в 1995г. и в первой половине 1996г. привел к  стабилизации работы шахты, повышению производительности труда.

Анализ конкуренции

Положение АО “Распадская” среди других производителей коксующегося угля

В 1992-1994гг. произошло существенное снижение объемов добычи и реализации коксующегося угля. Произошедшее за это же время снижение объемов по АО “Распадская” сопоставимо с другими предприятиями и объединениями (см. Приложение к плану маркетинга). Если в большинстве объединений добыча к 1995г. упала на 40%, то на шахте “Распадской” - на 30%. В 1990г. шахта производила 36% углей марки ГЖ в России, в 1996г.-54%, так как ряд предприятий резко снизили объемы добычи. Среднесуточная  добыча из одного действующего очистного забоя в 1996г. на шахте “Распадской” превышает среднеотраслевую почти в три раза, но ниже, чем на шахте “Воргашорской” на 25%. Шахта не допустила роста себестоимости производства угля, что выгодно отличает ее среди других производителей коксующегося  угля (табл 2.2).

Таблица 2.2

Себестоимость 1 тонны добычи угля [1]

Предприятия

Темпы роста 11.95 к 12.94 (%)

С/с 01.12.95 (тыс. руб.)

С/с

 01.96
 (тыс. руб.)

Темпы роста 01.96 к 05.95 (%)

С/с 04.96 (тыс. руб.)

Темпы роста 04.96 к 04.95 (%)

С/с 08.96

(тыс.руб)

ш. Распадская

91

69

83

89

95

102

127

ш. Воргашорская

150

130

140

210

137

200

142

Кизелуголь

242

200

334

225

302

190

402

Кузнецкуголь

262

110

149

н. д.

155

170

168

Киселевскуголь

250

140

174

205

155

180

162

Росуголь

259

82

98

218

107

160

123

Таблица 2.3

Отношение дебиторской задолженности к объему отгруженной продукции в ценах реализации на 01.08.96 (%)[2]

Предприятия

08.96

09.96

ш. Распадская

46.3

60.6

ш. Воргашорская

75.2

75.1

Кизелуголь

88.2

95.5

Кузнецкуголь

79.5

76.5

Киселевскуголь

48.5

48.4

Росуголь

70.6

63.1