Расчет вероятности банкротства ООО «Транс» на основе рейтинговой методики приведены в прил. 14.
Проведенные расчеты позволяют следующие выводы.
Оценка финансовой устойчивости ООО «Транс» была проведена на основе коэффициентов абсолютной, быстрой, текущей ликвидности, коэффициента автономии, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициента обеспеченности запасов собственным оборотным капиталом. Каждому из коэффициентов присваивался балл, вследствие чего формировалась рейтинговая оценка, которая необходима для прогнозирования финансового состояния предприятия.
По результатам данной методики анализируемое предприятие на 01.01.2005 г. относится к 5 классу, т.е. предприятие на 01.01.2005 г. имеет высочайший риск, практически несостоятельное. Ситуация меняется на 01.01.2006 г., предприятие на этот момент можно отнести к 4 классу. ООО «Транс» снижает риск банкротства, но незначительно. При этом кредиторы рискуют потерять свои средства. На 01.01.2007 г. предприятие находится на границе 4 и 3 классов, риск банкротства продолжает уменьшаться, но ООО «Транс» остается проблемным предприятием. По данной методике у предприятия положительные результаты деятельности, которые свидетельствую о снижении вероятности банкротства.
Таким образом, вероятность банкротства ООО «Транс» по предложенным методикам в течение рассматриваемых трех лет уменьшается, что свидетельствует о положительной тенденции управления предприятием.
В настоящих условиях предприятие формирует свою собственную технологию антикризисного анализа, направленную на оздоровление предприятия и учитывающую требования законодательства о несостоятельности.
В перспективе ООО «Транс» целесообразно разрабатывать отраслевую методику антикризисного анализа и формировать специальные экспертные системы. Опыт реализации подходов авторов учебных пособий показал, что эффективны те методики антикризисного анализа, которые соответствуют конкретным условиям функционирования предприятий, включают характерные наборы показателей и их внутренние нормативы, т.е. методики, имеющие ситуационный характер.
Деятельность несостоятельных организаций осуществляется в условиях повышенного риска. Менеджеры должны квалифицированно измерять риск, оценивать его размеры и возможные последствия, контролировать. Значительная часть рисков относится к предвидимым, поэтому необходимо выявлять наиболее рискованные хозяйственные ситуации и виды деятельности.
3.3. Мероприятия по предупреждению банкротства предприятия
Несостоятельность значительной части организаций, неэффективность деятельности требуют разработки стратегии и тактики их оздоровления. Предотвращение критического состояния не менее значимо, чем его устранение.
Среди проблем ООО «Транс» следует особо выделить:
· отсутствие рациональной заемной политики;
· недостаток денежных средств;
· отсутствие прогрессивной рекламной политики;
· слабое использование инструментов маркетинга в коммерческой деятельности, отсутствие систематизированной информации о состоянии и тенденциях изменения потребительского рынка, текущих и перспективных потребностях обслуживаемых клиентов;
· отсутствие финансовой службы, низкая эффективность оперативного управления финансами, недостаточная квалификация работников в области использования современных инструментов финансового менеджмента, нецелевое и нерациональное использование денежных средств, отсутствие финансового контроля;
· недостаточно развит имидж на рынке, данное предприятие является малоизвестным и малопривлекательным.
Неблагоприятное состояние финансов в рассматриваемой компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.