N2 - количество полных месяцев с момента выбытия основных средств не будут функционировать
Фондоотдача показывает, какова отдача с каждого рубля, вложенного в основные фонды.
2. Фондоемкость продукции – это показатель обратный фондоотдаче.
Он показывает долю затрат но основные фонды, приходящихся на выпуск 1 рубля валовой продукции
3. Фондовооруженность труда.
↑
Ч – численность работников
4. Коэф. сменности работы оборудования
МС – сумма практически отработанных станкосмен за 1 сутки
Коб – количество установленного оборудования
5. Коэф. экстенсивного использования оборудования (использование оборудования по времени)
tоб.ф – фактическое количество часов.
tоб.пл – отработанное оборудованием плановое количество часов, которое должно отработать оборудование.
6. Коэф. интенсивного использования оборудования (по мощности)
Вф – фактическая выработка
Внорм – нормативная выработка станка по паспортным данным станка
1. Своевременное и качественное проведение ремонтов и осмотров
2. Приобретение качественных основных средств
3. Повешение уровня квалификации обслуживаемого персонала
4. Повышение коэф. сменности работы оборудования
5. Освобождение предприятия от лишнего оборудования путем его продажи или сдачи в аренду
6. Совершенствование организации производства и труда, чтобы снизить простои оборудования
В – 19.Управленческие решения и процедуры их принятия.
Это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Любое управленческое решение проходит 3 или 5 стадий (у каждого автора по-разному). 1стадия – Стадия усвоения проблемы. Она включает сбор информации по этой проблеме, её анализ, выяснение актуальности проблемы, определение условий, при которых проблема будет решена. 2 стадия – составление плана решения, включает разработку альтернативных вариантов решения, сопоставляя их с имеющимися ресурсами, оценку варианта по последствиям. 3 стадия – выполнение решения, включает в себя доведение решений до исполнителей, разрабатываются меры поощрения и наказания за выполнение решения, контроль за выполнение решения.
Классификация управленческих решений разнообразна. Управленческие решения бывают общие и частные. Общие касаются всего предприятия. Они затрагивают производственную, финансовую и хозяйственную деятельность. Частные затрагивают только частные вопросы. По количеству целей: одноцелевые и многоцелевые. По длительности действия: тактические, стратегические и оперативные. По воздействию: на внешнюю среду предприятия и на внутреннюю среду предприятия. Последняя стадия заканчивается контролем. Контроль выполняет функции: 1)оценочная – количество товара, работ, услуг; 2)стимулирующая – регулирование руководителя на позитивное и негативное поведение работника с целью его регулирования. 3)функции укрепления трудовой дисциплины
15.Оборотные средства: понятие, состав и структура
Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимым условием для его функционирования. Оборотные средства являются полной противоположностью основных средств. Они представляют собой совокупность денежных средств, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения.
Оборотные средства переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию сразу и меняют свою натуральную форму.
К оборотным средствам относят все то, что используется ≤ 1 года ≤ 10 тыс. руб.
Оборотные средства:
1. Оборотные производственные фонды (сфера производства) :
· Оборотные средства в производственных запасах (сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.)
· Оборотные средства в производстве (незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.