Планирование. Факторы, определяющие стратегию. Модели формирования стратегии, страница 7

4)  Стратегические планы рассматриваются как способы выражения философии организации.

5)  Переход к стратегическому планированию неизбежен в будущем.

Процесс стратегического планирования (см. семинар №2).

Текущие планы — это планирование на срок до 1 года.

Виды текущих планов:

1)  краткосрочные — до 1 года;

2)  оперативные — до 1 месяца.

Процесс текущего планирования предполагает:

1)  составление прогноза сбыта на определенный период (на основе сбора информации об объеме продаж за истекший период и информации о заказах, т.н. «портфель заказов»);

2)  разработка производственной программы предприятия — определяет в течение определенного периода:

—  объем выпуска продукции,

—  движение персонала,

—  использование оборудования,

—  материально-техническое обеспечение;

3)  разработка оперативно-календарного плана — определяет:

—  последовательность, сроки запуска, обработки и выпуска изделий по дням недели,

—  маршруты движения обрабатываемых изделий,

—  загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования,

—  потребность в инструментах и др.;

4)  разработка сменно-суточного задания — определяет объем и конкретные виды продукции, выпускаемые подразделением в течение смены или суток;

5)  составление графика движения изделия или его частей в рамках технологического процесса, например:

—  учетно-плановый график Гантта (разработан в начале XX в.);

—  календарный сетевой график.

Примечание:

Данные графики со студентами не рассматривать, так как это тема дисциплины «ИСУ — Исследование систем управления».

13. Стратегическое управление.

Стратегическое управление — это управление процессом реализации стратегии организации, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования (данный термин был введен в 60-е – 70-е гг.).

Формы стратегического управления:

Принципы стратегического управления:

1)  ориентация на миссию и цели организации;

2)  определение приоритетов деятельности организации;

3)  учет возможностей внешней и внутренней среды организации;

4)  отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.

Стратегическое управление на основе предвидения изменений.

Причины неуспеха стратегического управления на основе предвидения неуспеха:

Примечание:

Стратегическое управление на основе предвидения изменений сейчас рассматривается только как идеология развития организации, не выходя за стены кабинетов высшего руководства.

14. Стратегические задачи.

Стратегическая задача — это комплекс мер по нейтрализации последствий непредвиденных ситуаций внутри и вне организации, препятствующих достижению ее целей (при этом сама стратегия сохраняется).

Виды стратегических задач:

1)  выбор методов защиты от воздействия конкуренции;

2)  внедрение перспективных технологий;

3)  определение способов действий в изменившихся условиях и новой ситуации и др.

Основная цель решения стратегической задачи — это нахождение путей повышения гибкости и неуязвимости организации при непредвиденных ситуациях.

Стратегическое управление на основе решения стратегических задач.

Степень тактической активности в формулировке и решении стратегических задач определяется концепцией управления по слабым и сильным сигналам.

15. Оперативное управление.

Оперативное (текущее) управление:

1) в широком смысле — это единство календарного планирования и таких процессов, как:

—  распределение работ, —  контроль за их ходом и качеством исполнения, —  диспетчеризация, —  определение размера партии изделий,

—  размещение заказов на материалы, —  внесение изменений в технологические процессы, —  диспетчеризация, управление материальными запасами;

2) в узком смысле — включает два процесса:

1 это диспетчеризация, т.е. принятие решений в конкретно складывающейся ситуации, обеспечивающих движение продукции в соответствии с календарным планом (в основе диспетчеризации лежит постоянный контроль со стороны диспетчерских служб организации),

2 это управление запасами (рассмотрим на семинаре №2).