Пример программы работ по реорганизации системы управления персоналом, страница 5

-  Разработка Регламента HRM-02 "Анализ и оценка рабочего места/должности"

-  Согласование Регламента HRM-02.

-  Обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам оценки рабочих мест (HRM-02).

-  Составление Плана-графика работ по оценке рабочих мест/должностей.

Итоговыми документами по данному этапу являются:

-  Регламент HRM-02 Анализ и оценка рабочего места/должности

-  План-график работ по оценке рабочих мест/должностей

На этапе внедрения в течение 2001 г. проводится работа в соответствии с утвержденным Планом-графиком оценки рабочих мест.

2.4.  Реорганизация процедур оценки результатов работы и оплаты труда.

Работы по данному направлению начинаются после согласования Регламента анализа и оценки рабочего места, являющегося основой для определение типовых параметров и критериев оценки результатов работы сотрудников и компенсируемых факторов. Работы проводятся в течение 2 недель и являются первым этапом реорганизации данной подсистемы.

На втором этапе в течение 3 месяцев проводятся следующие мероприятия:

-  Разработка типовых форм оценки результатов работы (с учетом возможных критериев оценки: время, рекламации, выработка, проекты).

-  Классификация рабочих мест служащих с точки зрения параметров оценки и компенсируемых факторов (выделение категорий).

-  Определение правил оценки труда и  расчета компенсации для каждой категории сотрудников.

-  Детализация процедур сбора и обработки данных о результатах работы.

-  Разработка Регламента HRM-05 "Оценка результатов труда и расчет оплаты".

-  Согласование Регламента HRM-05.

-  Обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам оценки результатов труда (HRM-05).

-  Составление Плана-графика работ по оценке результатов труда/оплате труда.

Итоги работ находят свое отражение в следующих документах:

-  Регламент HRM-05 Оценка результатов труда и расчет оплаты

-  План-график работ по оценке результатов труда

В течение 2-4 кварталов 2001 г. проводится работа в соответствии с Планом-графиком внедрения системы оценки труда и оптимизации системы стимулирования.

2.5.  Реорганизация процедур оценки ПВК сотрудников, включая индивидуальные планы развития и формирование кадрового резерва.

Работы по реорганизации данной подсистемы начинаются после согласования Регламента анализа и оценки рабочего места, т.к. определение профессионально важных качеств к должности невозможно без анализа и оценки должности как таковой.

Работы по данному направлению включают следующие мероприятия:

-  Определение общебанковских требований к квалификации сотрудников (Общие ПВК, обусловленные корпоративной культурой, структурой управления, ДОУ и т.п.).

-  Определение специфичных требований к каждой категории сотрудников по уровню коммуникативных, управленческих, мыслительных навыков и личностных качеств (Специфичных ПВК).

-  Разработка форм по оценке уровня квалификации для Общих и Специфичных ПВК.

-  Детализация процедур оценки Общих и Специфичных ПВК, обработки данных и составления индивидуального плана развития.

-  Разработка типовой формы для оценки специальных знаний и навыков для каждого рабочего места.

-  Детализация процедур анализа специальных ПВК для рабочего места/должности.

-  Разработка Регламента HRM-06 "Анализ ПВК для рабочего места/должности".

-  Детализация процедур оценки уровня квалификации для каждой категории сотрудников.

-  Разработка Регламента HRM-07 "Оценка уровня квалификации сотрудника банка".

-  Согласование Регламентов HRM-06, HRM-07.

-  Обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам анализа ПВК (HRM-06) и оценки уровня квалификации (HRM-07).

-  Составление Плана-графика работ по анализу ПВК и оценке уровня квалификации.

Результатом работ являются следующие документы:

-  Регламент HRM-06 Анализ ПВК для рабочего места/должности