Совершенствование организации и планирования производства в электросталеплавильном цехе: Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством», страница 20

Группы марок

 стали

Суточная производительность цеха, т./сут.

Коэффициент трудности

Производство стали

Потребное время работы цеха, сут./год

фак

тиче

ская

технически возмож-

ная

норма-

тивная

фактическое

норма-план,

т/год

фактическое

нормативное

т/месяц

т/год

%

1.Углеродистая

(заданная)

1,0

2.Низколегированная

3.Легированная

Итого

-

-

-

-

100

Среднее

значение

-

-

-

-

-

-



5.2.6.  Расчет производственной мощности цеха

Производственная мощность является надежным ориентиром при планировании производства и технико-экономической оценки деятельности электросталеплавильного цеха.

Под производственной мощностью понимают максимально возможный выпуск продукции при заданных номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся в цехе.

В общем виде производственная мощность (ПМ) цеха определяется по формуле:

                              т/год,                                  (43)

где     -  техническая норма производительности цеха, т/сут.;

- максимально возможный фонд времени работы ведущего      оборудования, сут.

5. 3. Разработка рекомендаций (мероприятий) по совершенствованию организации и планирования производства в цехе

На основании анализа технико-экономических показателей, подробного изучения техники, технологии, организации производства и труда, комплексных исследований в каждом отделении цеха, а также проведенных расчетов тактов работы основного и вспомогательного оборудования выявляется "узкое место"(отделение), сдерживающее работу цеха. В результате этого предлагаются мероприятия, которые должны быть направлены на улучшение технико-экономических показателей. Далее излагается подробное описание мероприятий и составляется таблица 16.

Таблица 16 – Проектные мероприятия

Содержание

мероприятий

Предполагаемый

эффект

Дополнительные затраты

1.В шихтовом отделении:

- ……….

2.В печном отделении:

- ……….

3.В разливочном отделении:

- ……….

…………….

…………….

…………….

…………….

…………….

…………….

Указываются реальные инвестиции, необходимые для внедрения данных мероприятий с учетом стоимости оборудования, транспортных расходов на его доставку, демонтажные и монтажные работы работы.

С целью обоснования проектного объема производства после внедрения мероприятий определяется производственная программа электросталеплавильного цеха.

5. 4. Расчет производственной программы цеха по проекту

В связи с разработанными мероприятиями производится расчет проектной производственной программы с учетом увеличения суточной производительности и фактического времени работы цеха.

5.4.1. Расчет проектной суточной производительности

                      электросталеплавильного   цеха

После предлагаемых мероприятий сократится такт работы производственной системы за счет интенсивной работы исследуемого отделения цеха. Для выбора проектного такта работы производственной системы после мероприятий составляется таблица 17.