Обоснование стратегии выпуска новой линейки продуктов, производимых с применением КЭП технологий, страница 9

Следующим фактором, влияющим на результаты проекта, является изменение стоимости строительства. Изменение эффективности проекта при изменении стоимости проекта в пределах от –30% до +30% представлено в таблице 4.9 и рисунках 4.3, 4.4 и 4.5.

Таблица 4.9 - Показатели экономической эффективности при изменении стоимости проекта

Уровень изменения стоимости проекта, %	-30	-20	-10	0	10	20	30
Ставка дисконтирования, %	15	15	15	15	15	15	15
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), млн. руб.	412,7	391,1	369,5	347,8	326,2	304,6	283,0
Внутренняя норма доходности (ВНД), %	36,5	33,4	30,9	29	27,1	25,6	24,5
Индекс доходности (ИДД)	3,73	3,26	2,90	2,61	2,37	2,17	2,01
Период окупаемости, лет	4	5	5	5	5	6	6
Период окупаемости дисконтированный, лет	5	6	7	7	8	8	9

Одним из факторов также влияющим на эффективность проекта является изменение объема передаваемой электрической энергии потребителю в год. Изменение эффективности проекта при изменении передаваемой электрической энергии потребителю в год пределах от –30% до +30% представлено в таблице 4.10 и рисунках 4.3, 4.4 и 4.5.

Чистый дисконтированный доход положителен при снижении передаваемой электрической энергии потребителю в год менее чем на 34,27% от расчётной величины

Таблица 4.10 - Показатели экономической эффективности при изменении передаваемой электрической энергии потребителю в год

Уровень изменения передаваемой электрической энергии, %	-30	-20	-10	0	10	20	30
Ставка дисконтирования, %	15	15	15	15	15	15	15
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), млн. руб.	43,3	144,8	246,3	347,8	449,3	550,9	652,4
Внутренняя норма доходности (ВНД), %	17,3	21,8	25,5	29	32	35	37,8
Индекс доходности (ИДД)	1,20	1,67	2,14	2,61	3,08	3,55	4,02
Период окупаемости, лет	7	6	6	5	5	4	4
Период окупаемости дисконтированный, лет	15	10	8	7	6	6	5

Рисунок 4.3 - Влияние на чистый дисконтированный доход

Рисунок 4.4 - Влияние на внутреннюю норму доходности

Рисунок 4.5 - Влияние на срок окупаемости

Анализ влияния разных факторов на результаты проекта показал, что вероятность того, что чистый дисконтированный доход при заданном изменении указанных выше факторов будет меньше нуля, отсутствует. Это говорит о высокой степени надежности проекта.

4.6  Оценка целесообразности реализации проекта

Строительство подстанции 110/35/6 кВ Транспортная позволит обеспечить надежное электроснабжение Лянторского месторождения, повысить качество электроэнергии у потребителя, позволит снизить затраты на ремонт технологического оборудования месторождений, которое может повредиться из-за низкого качества электроэнергии и возможных технологических нарушений на энергообъектах, снизить недоотпуск электроэнергии за время простоя оборудования, повысит объем добываемой нефти.

Значения показателей экономической эффективности проекта представлены в таблице 4.11.

Таблица 4.11 - Показатели экономической эффективности проекта

Показатель	Значение
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), тыс.руб.	347837,0
Внутренняя норма доходности (ВНД), %	29
Индекс доходности (ИДД)	2,61
Ставка дисконтирования, %	15
Срок окупаемости, лет	5
Период окупаемости дисконтированный, лет	7

Данный проект обеспечивает достойный экономический эффект, так как чистый дисконтированный доход положителен, внутренняя норма доходности составляет 29%, срок окупаемости не превышает нормативный срок эксплуатации подстанции и индекс доходности более единицы.  Проект устойчив к рискам  и изменению ключевых параметров проекта.

            Все выше перечисленные аргументы позволяют считать проект строительства подстанции 110/35/6 кВ Транспортная привлекательным для инвестирования, поэтому ОАО «Тюменьэнерго» следует принять решение о начале финансирования проекта.

Что дает проект:

1. Увеличение объема выпуска  лыж по САР – технологии.

2. Возможность развития лыжного производства:

-  внедрение  конструктивно новых, высокотехнологичных  моделей лыж;

- изготовление небольших партий лыж;

- возможность производства нового продукта.

3. Увеличение объема производства на 18% за счет повышения производительности труда.

4. Улучшение качества отделки всей продукции.

5. Экономию сырья.

6. Улучшение условий труда.

Для реализации проекта будет создана группа по развитию лыжного производства.

после уточнения сроков и основных показателей проекта будут приведены организационная структура, распределение обязанностей между работниками.