Оценка закупочной деятельности оптового предприятия на примере ООО. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2 Оценка закупочной деятельности оптового предприятия на примере ООО «-»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является независимая оптово-посредническая фирма с полным набором услуг ООО «-».

Фирма образована в феврале 1997 в г. Владивостоке, зарегистрирована инспекцией федеральной налоговой службы (ИФНС) Первореченского района как юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью.

Род деятельности компании: оптовая и розничная торговля продуктами питания широкого ассортимента (в настоящий момент включает более 1500 наименований).

ООО «-» относится к оптовым предприятиям регионального уровня, так как функционирует в пределах Дальневосточного региона. Компания закупает товары у крупных товаропроизводителей, а также у оптовых предприятий федерального и регионального уровня и доводят их до потребителей в сфере своей деятельности.

У компании имеются филиалы в Находке, Уссурийске и Петропавловск-Камчатске.

Предприятие является независимым оптовым торговцем с функциями дистрибьютора. Компания «-» самостоятельно выполняет весь комплекс функций организационно-коммерческой деятельности: закупка, транспортировка, хранение, преобразование ассортимента, продвижение товара, включая рекламу, осуществляет за свой счет. Но вместе с тем, компания выступает официальным представителем крупных товаропроизводителей (Ehrmann, Ritter Sport, Pringles, Золотые Купола, OBOLON), выполняя дистрибьюторские функции.

Компания имеет линейную организационную структуру и включает следующие торговые подразделения: бухгалтерский отдел, коммерческий отдел, хозяйственный отдел, IT-отдел. Структура управления показана на Рисунке 3.

В виду масштабов деятельности компании ее организационная структура очень простая, но это обстоятельство обуславливает ее неэффективность. Подобная структура предъявляет высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям. В ней отсутствуют звенья по планированию и подготовке компетентных решений, которые приобретают все большее значение в условиях ужесточения конкуренции современного рынка. На одного сотрудника возлагаются разносторонние функциональные обязанности. К примеру, менеджеры направлений занимаются работой с поставщиками, ценообразованием,  планированием и контролем продаж отдельных групп товаров. Сбытом также занимаются менеджеры прямых продаж, следовательно, имеет место дублирования функций.

Существующая организация управления снижает эффективность хозяйственно-экономической деятельности компании, что вызывает необходимость ее реконструкции.

Общая оценка имущественного положения предприятия приведена в Таблице 6.

Таблица 6 – Анализ состава и структуры баланса ООО «-»

Окончание таблицы 6